巡演就是藝術之“動”

　　不久前《文藝報》有之章提出，讓巡演成為藝術團體的常態，很有同感。表面看這是個演出方式的問題。其實是個深層次的文化問題。牽涉到我們的文藝創作為什么、為什么人的根本問題。總之，這是一個嚴肅的文藝命題。

　　文藝的“二為”方向，其中就有赫然醒目的“為人民服務”幾個大字。我自己也曾就藝術團體的巡演多次發表意見，甚至在工作中，異想天開地設想，京滬兩地院團對接、聯動，搞以普通百姓生活，以他們的情感、命運為主題，小投入、低票價的“平民戲劇”，雙方對接，南下、北上，一路巡演過去，把藝術的種子播撒到京滬鐵路沿線的百姓中間。作為評委，我多次參加國家和各地的戲劇評審活動。雖然不能說，所有評出的劇目都是當之無愧的藝術精品，但其中確實有一些思想性、藝術性俱佳，真正的堪稱藝術精品，甚至可能成為經典的劇目。每次評完后，我心里都會涌上一陣忐忑。評完以后會有多少百姓有幸一睹藝術精品的真容和風采，能分享到這些文化成果呢？如果做不到這點，支撐我們工作的意義究竟在哪里呢？這是我從事文藝工作十多年，最為不安最為揪心的事情。毋庸諱言，有關部門也為此作了一定的努力。譬如，保留劇目的評選等。

　　但我覺得，巡演是一個好主意。巡演，有助于文化成果為更多的尋常百姓共享、分享文化成果，陶冶性情，凈化靈魂。有助于攤薄演出成本，降低票價，減低觀眾進劇場的門檻。有助于劇團和藝術家在繁忙的演出中“拳不離手，曲不離口”，不斷提高自己的藝術水平。有助于劇團和劇目擴大社會影響，提高社會地位。我們看柏林愛樂樂團、費城交響樂團一些名團、大團的每一次出國，都會有一個漫長的巡演路線。過去，我國的戲班子也有“走碼頭”傳統，云游四方，名播四海。

　　但好主意要落地還要有好機制。巡演是一個系統工程。需要院團、市場、政府、社會四者的互動、合作。院團作為演出主體，要有積極性，主動出擊，規劃巡演路線，摸清沿途市場底細，精心策劃、組織劇目、宣傳營銷、成本核算。市場要有比較完備的票務機制、足夠的運營回報。政府要著眼于長遠文化建設需要，提供必要的政策便利，廣泛動員整合社會力量，企業、媒體和社會名流更要支持巡演。當年梅、周等京劇大師走碼頭的轟動，背后都可以看到社會各界名流支持的身影。社會各界、尤其是企業也要從回報社會出發，對于優秀劇目的巡演給予力所能及適度的財力支撐，劇場也要力所能及地降低場租。大家都要克服急功近利的短期行為，以藝術的眼光和品味，選擇真正優秀的劇目。

　　巡演，還有很長一段路要走。但我們必須走。同樣是水，河流永遠鮮活，池塘難免淤積。就在于動。巡演就是藝術之“動”。