接力埃及分社開張

　　接力出版社

　　接力埃及分社開張

　　2015年，是充分體現接力出版社“第三次創業”戰略意圖的一年。

　　在中國的少兒出版界中，接力向以戰略規劃突出和行動力強著稱。過去的多年間，接力像一列高速奔馳的列車，把一個又一個目標甩在身后。接力的“第三次創業”的發展空間，其一在紙介圖書、數字出版和閱讀服務并舉，打造產品鏈和出版產業鏈，如已然上線的中國青少年閱讀推廣平臺；同時，經營模式上要探索，思路也要創新，海外分社的設立正是其中之一。

　　“國內出版童書的出版社越來越多，擠壓也比較厲害，要繼續保持大幅增長，需要考慮去海外市場發展的可能。馬上進入歐美市場，條件不是特別成熟；我們想通過埃及分社探索國外分社的運作模式、經營方法，加入國際童書市場的合作與競爭。成功之后，可以復制。”接力出版社社長黃儉說。

　　到目前為止，還沒有任何一家專業少兒社在國外建立分社。率先踏出這步棋，既是廣西區黨委宣傳部、廣西新聞出版廣電局、廣西出版傳媒集團和政府有關管理部門的鼓勵和支持，也是接力的創新之舉。當然，對接力而言，既要大膽探索，也需小心求證。

　　接力首先考慮的是合作伙伴的實力�！拔覀兒献鞯陌＜按髮W出版社的社長沙拉比是阿拉伯出版協會的主席，該社面向阿拉伯各個國家發行圖書，實力很強；智慧宮出版社在埃及也是一家很好的出版社，社長白鑫是寧夏回族自治區的文化顧問，對中國的情況比較熟悉�！秉S儉如是介紹。

　　其次，目的地市場空間�！鞍⒗�伯地區現在越來越重視兒童圖書出版，而且童書占比較低，童書市場有很大的發展空間。”

　　三方進行股份制合作，各占一定股比。接力社會把接力社出版的童書拿到埃及分社進行選題調研、翻譯、排版，由接力社進行終審終校，通過埃及向阿拉伯各國的出版市場投放，志在整個阿拉伯圖書市場。同時，埃及分社的圖書會出阿語版和法語版；法語版可以賣到“一海之隔”的法國，也包括部分非洲國家。

　　接力已就埃及分社的發展做了詳細的商業計劃書。每年要出多少種圖書，發貨碼洋要達到多少，第一年、第二年、第三年應達到怎樣的運營目標�！扒耙粌赡曛饕�還是探索和發展。爭取三到四年之后，有比較快速的發展。”

　　接力總編輯白冰強調的是，埃及分社不僅是出接力社的書，凡適合在阿拉伯各國市場銷售、閱讀的中國童書，埃及分社都會出版。接力的埃及分社，可以稱為中國童書在阿語世界的一個出版平臺，也是中國的少兒出版到國外發展創新的一個平臺�！跋Ｍ�更多的中國童書通過這個平臺進入阿拉伯國家的圖書市場，讓阿拉伯的少年兒童讀到更多更好的中國童書。”從長遠發展來看，白冰認為，還得人才本土化，才能做得好，做得實。

　　同時，接力的埃及分社經營范圍還是很寬泛的，文化交流、文化貿易，包括幼教培訓，都在經營范圍之內。

　　在白冰看來，推動中國出版“走出去”，不僅是書要走出去，機構要走出去，我們的作家、專家也要“走出去”，才能真正實現文化“走出去”�！拔覀兊淖骷�、評論家、學者與海外的同行交流，與海外讀者交流，應該形成常態。光是去賣書、介紹書，但海外不知道莫言是誰，不知道曹文軒是誰，不可能取得很好的銷售成果�！卑妆�的建議是，中國的出版同行們不但要強化在國內對作家作品的宣傳，還要通過某些機構，比如國外的大使館，或者一些文化機構，做好對作家作品的國際化宣傳�！捌谕�有專門機構來打造國際化的宣傳作家作品的傳播平臺，在書沒有走出去之前，就讓海外的讀者對這些作家和作品有很深的了解�！�

　　是的，版權貿易是開始，而不是結束�！安皇呛唵蔚匕岩槐緯�賣出去，變成另外一個語種就行了；出書之后，在國外的宣傳推廣尤顯重要。合作雙方可以探討，如何將圖書作為品牌來打造�！彼�的另一建議是，政府有關部門，比如大使館、駐外的國家政府機構，可否把宣傳我們國家的作家作品列入議事日程中？各個國家都有他們自己的讀書節，大的書展，應盡可能利用機會來宣傳我們國家的作家作品。最關鍵的是，國內出版人、文化機構要熟悉國際游戲規則，很好的、長期與國外同行合作。

　　在白冰的感受中，中國出版進一步“走出去”所需要突破的瓶頸可能還在于，其一，培養優秀的漢學翻譯家，“僅僅靠國內的翻譯是不行的”；其二，怎么樣讓國際大獎關注到中國作家的創作與價值。

　　事實上，出版機構要“走出去”還是面臨很多挑戰的。最重要的，是專業人才隊伍的培養。比如，接力馬上就要調整總會計師，即將到任的總會計師原來在加拿大工作，回國后在外企�！耙�求他既能讀懂英文財務報表，而且諳熟國際財務準則和會計準則�！憋@然，如果沒有專業人才，和國外業務就無法對接。“現在熟悉國際化商業運作規則，熟悉國際童書市場的人才還是稀缺。這是我們出版機構要走出去的主要瓶頸�！�