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“朵云”飄到復旦管院政立院區金色穹頂下——世紀朵云旗下上海第8家、全國第10家書店昨天正式對外營業，百年學府復旦大學迎來朵云書院·復旦管院店。都說開實體書店不易，上海本土書店品牌靠什么接連“上新”？

“網紅是流量入口，長紅靠內容沉淀。朵云書院的底氣，印證了實體書店的另一種可能：它不僅是商業空間，更是城市的文化路由器，與高校、社區、商圈等多重業態場景共生共贏?！鄙虾Ｊ兰o朵云文化發展有限公司總經理凌云告訴記者，無論是此前滴水湖店探索“圖書館+書店”雙重屬性，還是首次與高校深度合作，都通過選址地標物業營造話題、探索多業態融合，希望打造兼容并包的多元空間和商業綜合體。當書店成為連接學術、社區、商業與個體記憶的節點，便能超越“生存焦慮”，在時代浪潮中扎根生長。

打破刻板陳列，知識流動有N種可能

從“顏值吸引”到“內容留存”，朵云書院在建筑設計、專區陳列上的巧思，往往打破“書店=書架”的刻板印象，讓知識流動有了N種可能。

推開復旦管院店玻璃門，撲面而來的不是傳統書店的規整分區，而是流動的平面。書店空間以舒展姿態鋪陳，白色立柱如枝干向上生長，鈦合金打造的“霞光頂”宛若樹冠般傾瀉而下，以大樹意象呼應“十年樹木，百年樹人”教育哲思，讓知識如光合作用般自然生長，文化根系便悄然蔓延。

光影交錯的穹頂之下，不僅是師生的精神自留地，更成為社區“知識共享充電站”。于高校，它是“三區聯動”鮮活樣本，讓學術資源成為社區發展的“文化酵母”；于城市，它證明實體書店既是自習室、劇場、文創實驗室，更是市民與大學的情感聯結器。店內圖書共計4000余種15000余冊，結合高校特色策劃“復旦管院推薦”“諾貝爾經濟學獎”“科技前沿”主題。第一期為“院長推薦”，管院院長陸雄文推薦《彼得·德魯克全集》《創新的起源》《中國哲學史》等著作上架。

同樣，位于上海中心的“最高書店”朵云書院·旗艦店，一排排“有態度的書架”，讓圖書推薦更具趣味。書迷們驚喜發現，比起市面上層出不窮的同質化暢銷書單，“云上書榜”從浩瀚書海中遴選“有意思的專業書”“有故事的寶藏書”。再到朵云書院·戲劇店“戲劇人書單”、朵云書院·廣富林店“海上大家”，無不通過個性化推薦與讀者進行閱讀交流。

增強受眾黏性，探索“雙卡雙待”模式

“無論推出何種惠民服務，就是考慮到書店作為文化空間，是能讓人們停留下來的地方。只要用戶愿意把時間放在書店空間里，或者世紀朵云有能力讓用戶停留，那就有商業機會?！绷柙菩稳葸@種商業邏輯為“拿空間換時間”，進一步延長讀者駐足的時長。

無論是思南書局依托馮玉祥故居打造海派書店，廣富林店依托徽派建筑呈現古典美學，還是詩歌店、戲劇店主打垂直細分領域，世紀朵云旗下書店在選址、設計、選品上都與主題高度相關，力爭圖書發行商、文化服務商、空間運營商“三位一體”。比如，朵云書院·復旦管院店與李新炎圖書館無縫銜接，借閱功能將逐步在店內開放。圖書館是思想的圣殿，書店是靈感的集市，兩者融合的“雙卡雙待”模式，讓閱讀從單向輸入變為多維互動。

類似的運營創新在朵云書院·滴水湖店也有跡可循，可借可買的文化混合體，有效增強了受眾黏性。讀者可以在書店自助辦證機辦理閱讀卡，或搜索微信公眾號辦理電子閱讀卡，通過不同價格檔位的借閱卡，享受相應的閱讀服務。“圖書+文創+服務”的混合業態，降低了實體書店對單一收入的依賴，也與城市文化、社區需求深度綁定，成為公共服務的有機組成部分。

自成流量入口，將空間轉化為文化策源地

相較網上平臺下單購書快遞到貨，實體書店除了圖書零售還能提供哪些體驗新增量？在學者馬凌看來，實體書店需超越“賣場”定位，通過空間敘事構建情感聯結，而這正是網絡電商難以替代的。

朵云書院·復旦管院店策劃了斜杠研究所、小小店長一日營等項目，系列開業季活動待解鎖。從廣富林店、楓涇店與上海旅游景區彼此導流賦能，助力文旅商體展融合，到旗艦店、戲劇店將古典樂鑒賞、爵士樂普及、戲曲藝術引入實體書店，都折射了書店品牌生命力的“形神兼備”——空間設計是外殼，文化運營是靈魂。由此，書店自成“流量入口”，空間盤活后轉化為文化熱點策源地，引發更多讀者與作家學者的面對面交流思考。