中國作家協會主管

經濟下行、出生率下降、渠道變化、產品內卷等諸多因素，讓突飛猛進十多年的童書行業仿佛按下了“暫停鍵”，許多挑戰浮出水面。為了讓從業者能夠在低迷中尋找到新的契機，借2024中國上海國際童書展之機，我們邀約多位資深童書策劃人參與探討：未來新的市場可能在哪里？

科技賦能 產品更具創新性

■寇 瑩（明天出版社社長助理）

□今年，您感知到的童書市場行情如何？

■今年童書市場整體給人的感覺是“多元化”——內容多元化、渠道多元化、讀者多元化、需求多元化。市場的響應速度、變化速度越來越快，新產品越來越細分、越來越有針對性。短視頻電商表現強勢，市場節奏明快、直擊養育痛點的產品格外契合少兒類圖書新的銷售渠道。

□當下，需要從哪些方面去探索，守住價值內容以及用新形式、新機制去迎接未來市場？

■相當長的一段時間內，童書市場也許會繼續細分，更加多元化。主要表現在以下幾個方面。

用戶需求細分。消費者對于指向性明確的產品需求變大，如生活習慣類、心理健康類、安全教育類、性格培養類、時間管理類、禮儀教養類等。童書出版機構必須明白產品能為讀者帶來什么，讀者更需要什么、還需要什么，只有充分挖掘讀者的深入需求，才能準確擊中用戶痛點。

年齡細分。童書出版機構應根據不同年齡段兒童的生理、心理特點及閱讀需求進行精準定位，以滿足市場的多元化需求。如0~1歲兒童適合閱讀色彩對比強烈或黑白簡單線條的繪本，1~2歲兒童適合閱讀理解能力增強、語言學習關鍵期的繪本，2~3歲兒童適合閱讀智力、社交、情感完善的繪本，3~6歲兒童適合閱讀培養孩子閱讀習慣的繪本等。

渠道細分。不同渠道擅長推廣不同產品，同樣一個類目，針對不同的渠道來制作，產品內容、產品形式、生產成本、銷售策略都會有不同，這就要求出版機構深入了解不同渠道的特點，并定制不同的產品，比如針對平臺電商、短視頻電商、垂直電商、線下門店等渠道分別開發產品。

教育功能強化。為培養全面發展的未來人才，童書出版將更加注重圖書內容與國家人才需求的對接，更加關注培養孩子的綜合能力，如思維力、創造力、解決問題的能力等。因家長更關注童書的功能性和實用性，童書與教育體系銜接將更為緊密，與學校教育課程標準和教學內容相呼應的產品會更豐富。

科技賦能，形式更具創新性。結合音頻、視頻、互動游戲等多媒體元素的童書將越來越多，閱讀的趣味性和互動性將不斷增強。圖書與點讀筆、學習機等智能硬件設備也將有更多結合，為孩子提供更加豐富的學習體驗，助力孩子實現自主閱讀。

□明天社會在哪些領域作更進一步的沉淀革新？

■明天社在未來的發展中，將重點聚焦兩個核心方向，以實現品牌影響力和市場影響力的持續提升。

鞏固和深化傳統優勢領域，深挖經典品牌新價值。明天社在兒童文學和少兒繪本領域積累了豐富的優質內容，而優質的內容永遠是市場剛需。我們將繼續深耕這兩個領域，持續不斷提供與時代精神契合的優質作品，滿足孩子高質量閱讀的需求，培養孩子們的審美和情感。同時，通過閱讀推廣活動、閱讀平臺搭建、融合出版等方式挖掘經典作品中的新價值，增強明天社的品牌影響力。

把握新的市場需求，實現多元化發展。面對快速變化的市場和消費者，明天社將把握市場趨勢，從之前較少涉獵的少兒科普百科領域突破。如去年年底上市的“揭秘翻翻書”系列，是一套面向下沉市場的低幼科普讀本，不到一年碼洋規模過億。又如，即將上市的“大美中國3D立體書”系列，涵蓋全國34個省級行政區，囊括地理、歷史、人文等近600個知識點。家長們可以用這套書帶孩子閱遍祖國大好山河，感受中華大地的歷史華章和時代風貌，從而激發孩子的愛國熱情，增強孩子們的自豪感和自信心。這套書突破了傳統平面閱讀的界限，采用立體紙藝技術，讓山川河流、建筑奇觀一目了然，給孩子沉浸式的閱讀體驗；精心挑選的景點與其背后的歷史地理文化知識融為一體，孩子邊讀邊玩，不知不覺中就學到了知識；在保證品質基礎上，這套書的性價比也極具優勢，禮盒裝尤其有收藏價值，市場前景可期；因其特殊的內容屬性和呈現方式，這套書還有較大潛力實現多元化合作，如與文旅部門、研學機構等合作，共同打造具有教育意義和文化價值的旅游產品和研學項目。在文化與旅游深度融合、國民文化自信不斷提升的當下，市場對該類圖書的需求越來越大，而這套書以其別具一格的立體視覺呈現、高質量的內容、超高的性價比、強烈的情感共鳴，展示了其巨大的市場潛力。

童書總銷售實洋增長達20%

■蘇 元（青豆書坊總編輯）

□今年，您感知到的童書市場行情如何？

■相比十多年前的童書市場，明顯感覺到童書板塊在萎縮和下滑，比如一直占據童書半壁江山的兒童文學，原因與孩子越來越沒時間看書有關系；高定價的大套系圖書下滑，可能與用戶此前沖動購買，現在逐漸恢復理性購書有關，也可能與消費能力下降有關。

童書市場整體來看，也是下滑的，這與人口出生數下降有關，但更重要的，是童書的銷售渠道、經營方式發生了巨大變化，傳統銷售平臺和渠道的影響力、銷售力都在下降，新媒體電商崛起，新媒體平臺的特性以及算法邏輯，讓達人成為童書銷售轉化的主力，童書從業者開始普遍感到不適應，但這應該是一個過渡狀態。

在這種經營環境下，那些私域做得好、重視達人開發，新媒體自營店鋪經營得好的童書公司，銷量反而會有增長。私域流量具有巨大的市場潛力，如果把自營店鋪做好，提供好圖書的配套服務，讓圖書和讀者建立起真正的聯結，就會防范諸多風險并帶來新的商機。

□青豆書坊具體哪個童書細分市場“遇冷”更為嚴重？

■我們遇冷的不是某個細分市場，而是不能讓用戶感知到是他們自己需求的圖書，就會成為滯銷品。這些圖書往往不是因為內容本身不夠好，而是我們沒有把書講好。這里所說的“講書”，包括短視頻、圖文筆記、直播等多種觸達用戶的形式，也包括我們“青豆讀享”小程序提供的閱讀服務。

現在講不好的書就賣不好，這背后的主要原因是銷售模式從人找貨，變成了貨找人，過去是用戶選書，現在變成了用戶被推書。把貨“講好了”，讓用戶感知到書與自己的需求一致，正是自己需要的，即可完成銷售轉化；反之，就很難實現銷售閉環。當然，“講好書”的前提，首先是要出好書，出真正有價值的好書，否則講好就會成為“忽悠”，用戶沖動下單，長期來看，很難形成復購。

從為用戶創造價值的初心出發，不僅要為小讀者出好書，還要為家長和小朋友深入理解閱讀、用好玩好每本書提供講解以及具體可操作的方案。我們為家長和小讀者提供的圖書配套閱讀服務平臺青豆讀享，累計訪問和停留用戶數一直持續上升，自營店鋪正在快速、健康地發展。因此，只要“講好”的書，今年銷量都大幅度上升。我們童書總銷售實洋實現20%增長，童書自營店鋪實現銷售增長近70%。

□您是否認為，童書市場高速發展的時代已經結束？

■從童書產品的數量來講，整個市場高速發展的時代似乎已經告一段落。此前童書高速發展，有填補品類空白的因素，現在動銷品種，已經非常豐富。開卷數據顯示，少兒動銷品種數從2000年的3萬余種，到2024年上半年，已增長至33萬種。在圖書市場的碼洋占有率也從9.08%增長至近30%。接下來應該是品種的不斷創新和優化迭代，這不再是一個突飛猛進的高速發展，而是一個平穩推進的過程。從市場銷售來說，如果童書出版能夠堅持做好書，把好書“講好”，把私域做好，我相信，童書市場還會進入一個新的穩步發展時代。孩子通過閱讀收獲多方面的成長，這個底層邏輯不會變。

□您認為，未來的童書市場將會演化出怎樣的行業生態？

■首先，未來童書市場，比拼的不再僅僅是把書做好，還要以書為母體內容，利用新技術做好書的配套閱讀服務，讓用戶實現購買圖書價值的最大化。閱讀服務應該有著多種多樣的形式和廣闊的發展空間。優質童書+優質的閱讀服務，讓出版機構與讀者建立深度連接，出版機構與讀者的互動性會越來越強，新媒體自營電商會成為圖書銷售的主要渠道。大眾童書市場產品生產的針對性越來越強，只有既滿足用戶需求，又經得住時間檢驗的童書，才有永恒的市場生命力。

我們需要適應新的銷售環境，堅持出版優質的童書，培養讀者的選書水平，引導讀者更關注好的內容。未來已來，在人工智能時代，更需要培養孩子的基本能力，審美力、創造力、想象力、溝通協作能力以及科學思維、邏輯思維，等等，閱讀優質童書是一個最經濟和方便的路徑，且有強大的文化心理基礎。

□當下，需要從哪些方面去探索，守住價值內容以及用新形式、新機制去迎接未來市場？

■出版要面向未來，我們不能因當下童書市場的亂象而亂了陣腳。市場環境越是雜亂喧囂，出版人越要回歸內容價值。今天技術的進步，讓我們有和讀者建立深度交流互動的可能，我們和用戶的關系更加緊密。不管時代怎么變化，孩子成長所需要的基本營養和需求是不變的。從產品生產上來說，只有對讀者有更多誠意和尊重，持續努力打造孩子真正喜愛，可讀性強，符合時代發展，又有營養的作品，才可能取得持續發展。那些只是“玩噱頭”“炒概念”的圖書，市場越來越下沉，而今天信息暢達，即使下沉市場用戶，也更容易因發現真正優質的童書，而選擇拋棄劣質圖書。折扣戰、價格戰、內容功能戰，會長期存在，但一定不是童書發展的方向。具體到青豆書坊如何用新的機制去迎接未來市場，我的“解題思路”是，以書為媒，為用戶創造價值，做好閱讀服務，與讀者建立更緊密的連接，不斷建立、提升和鞏固品牌形象，加大力度打造新媒體自營店鋪，讓我們的圖書進入平臺的算法邏輯中，讓平臺把好的內容“算”到（推送到）用戶面前。

□青豆書坊今后會在哪些領域做更進一步沉淀革新？

■青豆書坊有很強的“家教”圖書基因，親子關系、家庭教育面向的童書也一直是我們重要的產品線，如“鮑比如何說媽媽才會聽”系列、“時間小管家”系列、“兒童自我保護”系列等，都有很好的市場表現，未來我們還會沿著這個方向繼續擴充。我們也特別關注用戶的當下需求，比如，AI時代來臨，孩子更需要具備哪些最基本的能力，以應對未來生活的挑戰？如今教育評判機制的單一，只見分數，看不見“人”，而童書的選題內容，應該看見未來的發展，培養孩子健康的身心、合作互助的精神、藝術修養、科學思維、邏輯思維以及國際化的視野；童書和其他內容媒介爭奪孩子的時間，童書內容的趣味性變得尤其重要；而對傳統文化選題，則重在探索如何讓孩子把傳統文化和現代生活聯系起來，真切感受到傳統文化中的精髓，化為自己內心的力量。

總的說來，面對圖書市場經營環境的變化，我們最根本的革新，是以書為媒，為用戶創造價值，做好閱讀服務，也就是把用戶的閱讀收獲，納入我們的業務范圍，幫助用戶最大化一本圖書的價值。接下來我們會持續優化“青豆讀享”閱讀服務平臺，完成從服務到自營的商業閉環。當然，數字化經營時代，數據是我們最重要的基本資源，打造日益完善的數據檢測系統，獲得用戶需求最真實的反饋，讓我們知道做對了什么？什么是無效動作？下一步該怎么做？數據讓我們的目標、策略和行動，都更加準確、有效。

做新媒體的馴龍高手

■段周薇（廣西師范大學出版社魔法象童書館副總經理）

□今年，您感知到的童書市場行情如何？

■眾所周知，今年童書行業遇到了前所未有的“凜冬將至、凜冬已至”。行業千里冰封表現為如下幾個“低”：一是客單價低；二是利潤率低；三是造貨數低。

□魔法象童書館哪個童書細分市場“遇冷”嚴重？

■魔法象童書館隸屬廣西師范大學出版社，成立于2014年，如今已走過了整整十個春秋。俗話說，十年樹木。魔法象這棵童書大樹也在十年期間春華秋實、枝繁葉茂。此時回望這十年，我感受到了王小波所說的“黃金時代”“白銀時代”“青銅時代”的行業生態式微。目前，魔法象旗下有三個板塊：圖畫書王國、故事森林和閱讀學園。

相比閱讀學園的小眾市場切口，前兩個大眾品類是更好的行情晴雨表。但無論是圖畫書，還是文字書，今年的銷量都不容樂觀，甚至一些頭部品也受到了沖擊。比如《忠犬八公》《馬克的完美計劃》是魔法象的看家書，自出版以來，獲獎無數，深受歡迎，可今年銷量不及往年的一半。像這種叫好又叫座的經典圖書遇冷，說明不是書籍本身的問題，而是整個大環境和生態在惡化。具體原因不外乎大中小三個圈層：一是大環境，經濟下行，人們的購買力降低；二是中環境歷史原因，童書行業經歷了前期的高速瘋長和快速上馬，現今已趨近飽和；三是小環境影響，書業在新媒體營銷沖擊下，從薄利到微利，甚至到了現在的零利或負利。當一個行業不能正常盈利，維護基本運轉，導致人才大量流失，恰恰說明了業態的“泰坦尼克號”狀態，竭澤而漁的困境。尤其是出版業，這是一個腦力勞動密集型產業，人才是關鍵。人都沒了，何談創造和理想，何談做書？

□您是否認為，童書市場高速發展的時代已經結束？

■童書的高速遞增時代過去，我深以為然。一是人口紅利日趨薄弱，環顧四周，現在無論是結婚還是生娃，似乎都不是80和90后的必選項；二是正如老子所說，暴雨不終朝，飄風不終日。一人或一事或一行不可能永遠巔峰，如日中天。童書行業經歷了十多年所謂“快大好”的黃金時代，如今有所回落、平穩發展，按理來說屬于正?，F象，本質上是從粗放型增長轉向精細型增長的過程。但如今出版業是斷崖式下跌，顯然不是正常的現象。

□您認為，未來的童書市場將會演化出怎樣的行業生態？

■我個人對出版業只有兩個字：相信。因為我們不能想象一個沒有文化滋養的盛世，更不能想象一個沒有愛智公民的國家。文化最大的市場載體是什么？當然是出版業。國外發達國家對出版社的扶植和保護不遺余力，打擊盜版、價格保護等政策一應俱全。我們也當有智者從國家層面呵護出版業。

常識告訴我們，物極必反，熬過這個凜冬，說不定就是姹紫嫣紅開遍的春天。行業的變動，會迫使從業者去創新、探索。

□當下，需要從哪些方面去探索，守住價值內容以及用新形式、新機制迎接未來市場？

■信念不減少，軍心不動搖。此其一。但我們也在研究試驗具體的方法來探索新的可能性。比如出版的起始是選題。近幾年，出版業的選題有了明顯轉變，從引進選題大量納入式的輸血到原創選題發展的自主造血。這種趨勢，無論從業態發展來看，還是從國家文化繁榮來看，都是大勢所趨、民心所向。 因此，原創選題是一個大有可為的廣闊天地，從時間縱軸中華上下五千年，從空間橫軸960萬平方公里，可寫可說可歌可頌的東西太多。

另外，出版的終端是銷售。相比其他行業，書業在新媒體的沖擊下略顯笨拙，并沒有那種東西跳梁不避高下的伶俐勁兒。但是，痛定思痛，出版業的讀書人現在正在奮起直追，做新媒體的馴龍高手。

□魔法象今后將在哪些領域做更進一步沉淀革新？

■魔法象依然會深耕我們的王牌領域：圖畫書和文字書。一方面，圖畫書領域，我們加強原創圖畫書的開發，著力打造功能性強、接地氣的品類，比如日常科普；另一方面，文字書領域，我們花開兩朵，齊頭并進。魔法象以高品質的引進小說聞名。我們會繼續打造引進小說的選品和造品優勢，推出“魔法象法語大獎書屋”系列。該系列甫一出版，便以高顏值高品位高趣味俘獲廣大讀者的心；同時，我們致力發掘中國源遠流長的傳統文化，打造深入淺出、膾炙人口的“小小社科普及”系列，比如《給孩子的中國歷史啟蒙課》便是其中閃耀的明珠。

跨業融合出版是未來行業生態主流趨勢

■張秋林（三環出版社總編輯）

□今年，您感知到的童書市場行情如何？

■近年童書市場走勢持續低迷，特別是今年以來，童書市場整體體量呈現較大幅度的下滑態勢。除了市場整體規模大幅下降外，童書市場還存在“市場‘馬太效應’增強，新品失敗率上升”“推爆品難度大幅增加”“爆品標準大幅降低”和“傳統常銷品種銷售量難以維持”等表現，可以作為市場迅速轉冷的判斷依據。

□三環社哪個細分市場“遇冷”更嚴重？

■細分市場中的兒童文學大類以及繪本大類在這一行情之下“遇冷”最為嚴重。從宏觀來說，童書市場整體疲軟、適齡讀者人數下降、同質化競爭激烈、銷售渠道成本大幅上升、消費者需求顯著變化、出版質量參差不齊以及營銷手段單一等等都是重要原因。

具體來說，上述兩類產品份額下降，還存在“價格較高與消費降級的趨勢沖突”和“與今年市場流行的課內、學習類題材不同”等原因。換言之，作為閱讀產品，兩者在消費者心目中呈現為“價格高”“見效不夠快”“作用不夠明顯”的產品形象，這也是導致這一結果的重要因素。

□您是否認為，童書市場高速發展的時代已結束？

■就我個人觀點而言，童書市場的高速發展時代目前已經踩下了剎車。外部經濟環境與人口出生率指標所衍生出來的人口紅利是決定發展的必要客觀條件。此外，童書市場經過多年高速發展，各類童書品牌與層出不窮的產品大幅涌入，市場逐漸飽和，市場競爭的基本格局已形成。數字化閱讀與互聯網載體的日新月異以及關聯行業對童書市場的“虹吸”也是童書市場發展速度踩下剎車的重要原因。在此背景下，我個人觀點更傾向于童書市場從高速發展進入高質量發展時代，整體發展趨勢不會產生較大變化。

□您認為，未來的童書市場將會演化出怎樣的行業生態？

■童書市場進入高質量發展時代，消費者和市場對于高質量、高性價比、高質價比的童書產品需求將會愈來愈大。多元化的產品形態以及更加細分的童書品類和市場將是行業未來發展的主流趨勢。例如針對不同年齡段、不同興趣愛好、不同閱讀能力的兒童，童書將更加細分。如專門為自閉癥兒童設計的特殊童書，或者針對高智商兒童的深度閱讀童書，這一類的精細化、人群定制化的出版也將成為行業常態?？鐦I融合出版將是未來行業生態的主流趨勢之一，各類優質內容互相整合，各類配套相互賦能也將給童書行業帶來新生機。

□當下，需要從哪些方面去探索守住價值內容以及用新形式、新機制迎接未來市場？

■在當前的行業趨勢下，傳統少兒出版的價值堅守確實不是一件易事，這也讓從業者除了進行復盤、總結、反思外，務必對新的形勢把握以及創新有更高的重視度和要求。我們需要從以下三點出發，以新的形勢和機制來迎接未來市場。一是，內容價值堅守。在當前市場價格、品質較為混亂的情況下，我認為依然需保持初心做對讀者有益、有幫助、有啟發的優質讀物。在內容價值堅守外，出版機構內部也需要激發創新意識，堅信好書能賣好價。二是，形式創新。不拘泥于傳統出版思路，深度結合當前涌現的新技術、新平臺，打造符合新時代的優質出版物是破局和迎接未來市場的重要手段。三是，機制創新。在互聯網流量時代，流量最終歸宿是私域流量。建立新的作者與讀者互動機制，強調讀者感受，增強讀者與讀物的黏性，這一類機制創新將會給出版機構帶來新的收獲。

□三環社今后會在哪些領域作更進一步的沉淀、革新？

■首先是產品創新。包括題材與形式的多樣化創新，閱讀體驗創新（如結合AR/VR技術、互動游戲等）。

其次是品牌建設。包括強化品牌意識，建立具有辨識度的品牌形象，通過系列化產品、統一的設計風格等，增強品牌的市場影響力。繼續邀請知名作家、畫家參與內容創作，提升圖書的權威性和吸引力，發掘具有潛力的原創IP，通過多媒介形式進行推廣，實現IP價值的最大化。

最后是建立營銷與服務體系。包括建立精準營銷團隊，利用大數據和人工智能技術，分析讀者的閱讀習慣和興趣偏好，實現精準營銷。與知名博主、網紅合作，通過直播帶貨、短視頻推廣等方式，提高市場覆蓋率和銷售額。同時完善服務體系，建立會員、社群體系，為用戶提供知識體系構建、閱讀推薦、互動交流等服務等等，不斷提高三環社在市場競爭中的影響力和知名度。

積極探索新技術賦能IP打造

■顧夢瑩（二十一世紀出版社集團首席編輯、圖書項目出版中心主任）

□今年，您感知到的童書市場行情如何？

■今年童書市場行情比較復雜。一方面，少兒圖書市場依然保有一定規模，另一方面，整體圖書零售市場呈現負增長趨勢，童書領域也受到了影響，市場競爭加劇。從社里今年的整體銷售情況以及與同行的交流中，都能明顯感受到今年童書市場仍在“遇冷”。

□二十一世紀社具體哪個童書的細分市場“遇冷”？

■繪本細分市場“遇冷”現象可能相對更明顯?！坝隼洹钡脑蚴嵌喾矫娴模热缡袌龈偁幖ち摇⒃瓌撃芰Σ蛔恪⑾M者購買力變化、渠道調整與價格競爭以及國際繪本市場的沖擊等。

□您是否認為，童書市場高速發展的時代已經結束？

■我認為童書市場的高速發展態勢并未畫上句號。誠然，當前少兒出版面臨不小的挑戰，但在經濟結構調整的大背景下，各行各業都承受著相似壓力?？紤]到我們國家龐大的人口基數，少兒圖書市場仍存在著巨大潛力，遠未達到飽和狀態。而且，隨著技術進步、家庭收入的提升和教育政策的支持，童書市場還將繼續保持增長態勢。電子書、有聲讀物等新型閱讀方式的出現，也為市場提供了新的增長點。

□您認為，未來童書市場將會演化出怎樣的行業生態？

■品牌建設與IP開發將成為童書市場未來發展的重要抓手。各出版社都要有核心產品，有自己的品牌發展戰略。優秀的品牌不僅具備強大的傳播力，能自發地激發消費者的分享意愿，更蘊含著豐富的社會屬性和文化價值，超越了商品功能的局限，為讀者及廣大受眾提供了更為多元和深刻的體驗。當品牌致力于為讀者和社會創造價值時，其影響力將日益增強，也將贏得大眾的喜愛與尊重。

當圖書品牌具有IP屬性后，我們應該思考如何讓IP具有更多商業價值，為IP尋找更多可能。對于“大中華尋寶記”的IP開發，二十一世紀社就走出了一條傳統出版范疇之外的跨界探索之路。我們將目光投向文創周邊、研學旅行和動畫大電影等業態，展開了破圈之旅。未來的童書市場，一定是品牌和IP的天下，要淘汰一批，留下一批。所以，出版機構一定要走品牌化道路、IP化發展道路。

□當下，需要從哪些方面去探索，守住價值內容以及用新形式、新機制迎接未來市場？

■在當前童書行業日新月異的變革中，作為從業者，面對市場需求的多樣化和競爭格局的復雜化，堅守價值內容并創新形式與機制，是迎接未來市場的關鍵。首先，要深入挖掘原創作品，與優秀的作家緊密合作。同時，密切關注讀者需求的變化，特別是家長和孩子們對具有教育意義和實踐價值的圖書的渴望，確保推出的作品符合市場需求。抵制無底線低價和無序競爭，維護童書行業的良好生態。此外，還要通過構建具有辨識度的品牌形象，發掘精品原創IP，通過多媒介形式推廣，增強品牌影響力，實現價值的最大化。在營銷策略上，充分利用短視頻平臺、直播電商等新媒體渠道，關注知名博主的影響力與粉絲黏性，借助他們的力量進行產品推廣。在內部管理上，建立扁平化、靈活的組織架構，提高決策效率，建立與市場表現掛鉤的激勵機制，激發員工積極性。同時，強化供應鏈管理，與供應商建立長期穩定的合作關系，優化出版社內部流程，提高工作效率，降低成本。

此外，以人工智能、大數據、AR/VR等為代表的新興科技的普及，使得傳統出版面臨巨大挑戰。如何更好地順應新時代發展，探索更多數字出版新模式、新業態，成為出版社的新課題。我們應時刻保持對新技術、新事物的熱情與關注，積極探索新技術賦能IP打造。

□二十一世紀社會在哪些領域作更進一步沉淀革新？

■IP產業化已成為二十一世紀社當前工作的重中之重。我們正全力推進“大中華尋寶記”神獸IP的文創周邊開發，成功推出毛絨玩偶、游學項目以及神獸卡牌等一系列周邊產品和項目。此外，我們還在積極培育“我是特種兵”“吳有用上學記”“神奇圖書館”以及“莫西西魔法日記”等多個IP項目，總體來看，圖書IP化工作已被納入二十一世紀出版社未來發展規劃，我們將持續致力于IP的深度挖掘與產業化發展，以打造更具影響力的文化品牌，推動出版社的長期發展。

童書高速發展時代暫告一段落

■田 峻（少年兒童出版社副社長）

□今年，您感知到的童書市場行情如何？

■今年的童書市場趨勢依然下滑，市場寒意依舊。20年高速增長后，出生率下降，消費降級，經濟下滑導致大宗采購乏力，短視頻及主播帶貨導致童書消費“透支”和消費生態破壞。

□上少社具體哪個童書細分市場“遇冷”更嚴重？

■兒童文學板塊自疫情開始至今一直處于下滑狀態，主要因為校園推廣受阻。學齡段孩子的閱讀時間本身就不足導致兒童文學類書籍難以與試讀人群見面，原創新作很難推廣，只能依賴部分老品牌老作者做適量推廣。

□您是否認為，童書市場高速發展的時代已經結束？

■可以這么說，童書市場高速發展的時代暫時告一段落。過去20年童書市場品種、數量都在高速增長，可以想到的選題內容已過度開發，新的原創選題內容和形式需要一定時間的積累和沉淀。同質化嚴重導致市場競爭越來越激烈，童書市場生態需要時間恢復。因進入門檻太低導致參與童書出版的機構太多，從而導致童書市場的內容質量良莠不齊，“良幣”一直在被“劣幣”驅逐，童書高質量出版面臨嚴峻挑戰。

□您認為，未來童書市場將會演化出怎樣的行業生態？

■流量經濟開始稀釋，今后的童書市場會存在于校園、圖書館、實體賣場（包括書展集市等線下賣場），線上將仍是童書的主要銷售陣地，但書價將會逐漸趨于合理。出版社將在內容營銷上多下功夫。

□當下，需要從哪些方面去探索守住價值內容以及用新形式、新機制迎接未來市場？

■如何將內容做好做細，以尋求在更細分的市場上獲得小讀者青睞，怎樣在內容營銷上多下功夫，利用現代傳播手段將好書以更有效的方式觸達到小讀者或家長，在這方面需要童書從業者作更多努力和探索。

□上少社今后會在哪些領域作更進一步沉淀革新？

■上少社作為全國第一家專業少兒出版社，70多年來一直在兒童閱讀方面精耕細作，是眾多童書出版社中為數不多的擁有自主出版品牌的老社，今后我們將一如既往地扎根出版品牌的建立和維護，依托“十萬個為什么”“三毛流浪記”“上下五千年”等書刊品牌，不斷挖掘開發出兒童文學及科普新作力作，不斷引導孩子們快樂閱讀，在閱讀中健康成長。