中國作家協會主管

習近平總書記十分重視博物館事業，明確指出：“讓收藏在博物館里的文物、陳列在廣闊大地上的遺產、書寫在古籍里的文字都活起來。”在頂層設計上將文化部和國家旅游局合并，成立文化和旅游部，這是從國家層面對文化和旅游有機融合作出的重大戰略部署。同時，國家有關部委出臺了讓文物“活起來”的相關文件，博物館事業呈現出前所未有的繁榮景象。但是，在博物館“繁榮”的背后，博物館的現狀與“活起來”還有很大距離，其表現如下：

一是博物館長期“恪守”傳統主業理念，只要文物不盜不破不壞就算稱職，對于蓬勃發展的旅游業作壁上觀，排斥“市場”、排斥“旅游”。同時，博物館人對“非營利”的性質認識不足，片面地將“非營利”等同于“非盈利”，博物館運營完全依賴政府，“等靠要”的現象普遍存在。

二是大多數博物館人的觀念還停留在計劃體制模式上，經營和管理趨于保守，不能積極參與旅游市場的調查、研究與開發，從而使得博物館這一擁有巨大信息量的獨特文化載體，在休閑旅游市場上不能發揮其應有的作用。

三是目前國家為了扶植博物館事業，將大多數國有博物館劃為公益一類，完全依靠國家財政。已經是公益二類的博物館，也在積極爭取進入公益一類的行列。出現這種情況，究其原因是博物館本身對“活起來”的信心不足、自主創收能力不足所致。此外，國家雖然出臺了鼓勵博物館發展文化產業、文化產品的一系列文件，但由于缺乏配套性措施作保證，可操作性不強，許多博物館均以此為理由，不敢大膽地進行體制機制的創新。

博物館系統存在的諸多困難和問題，制約了博物館的創新與發展，為了改變這一狀況，真正讓博物館“活起來”，特提出以下建議：

一、落實精神。認真落實習近平總書記關于博物館事業發展的系列重要講話精神，在體制機制創新上闖出一條符合博物館自身發展的路子來。按照中央及相關部委文件的要求，積極推進管辦分離，健全激勵機制，開展博物館科研成果轉化收益的分配試點，落實博物館從業人員享受科技創新扶持的政策，增強博物館人想干事、能干事、干成事的動力和活力。

二、借鑒經驗。在博物館的運營方面，借鑒新華社、人民日報、中央電視臺等媒體行業成功經驗，實行采編與經營分離。博物館可以成立自己的文化企業，使得作為事業身份的博物館各個部門，認認真真搞研究、搞展覽，作為企業身份的博物館文化企業，可以大大方方地做研發、做經營。這樣博物館的事業、企業，各司其職、各守本分，做事更專業、更科學、更精準，一來可以保證博物館形象的安全，二來可以激發博物館的內在活力，企業的收益更好地反哺博物館事業的發展。

三、創新機制。建議博物館成立后的文化企業，強化法人治理結構，按照市場運作規律，從人民群眾美好生活的需求出發，加強文化產品的研發和推廣。同時，可以與文化旅游業合作，借船出海，進行同類型產品的捆綁營銷，也可以與不同類型的文化企業合作，優勢互補、合作共贏，以擴大博物館在社會上的影響力。

四、滿足市場。博物館“活起來”就是應在極大滿足多樣化文化需求中培育和壯大文化市場。經濟指標雖然不是文化創意產品優劣的唯一判斷標準，但卻是衡量市場占有率的重要依據。在社會主義市場經濟的條件下，博物館應該積極地面向市場，有計劃有步驟地培育和發展健康的文化市場。要倡導各類文化創意產品面向市場找出路，不斷擴展市場份額和市場占有率，努力依靠豐厚的市場回報，為博物館的發展創造堅實的物質基礎。盡管博物館的特殊性決定了它離不開財政的扶持，但博物館決不能重走計劃經濟的老路，單純依賴政府補貼、一味地“不找市場找財政”的文化項目，肯定是缺少再生能力的，市場或許只有市場，才是博物館文化創意可持續發展的不竭動力。對此，我們務必保持清醒的認識。

（作者系全國政協委員、故宮博物院原常務副院長）