中國(guó)作家協(xié)會(huì)主管

進(jìn)入5月，閱文集團(tuán)頻頻陷入輿論漩渦。從被指責(zé)“霸王合同”、部分網(wǎng)絡(luò)作者發(fā)起“五五斷更”，到閱文的六連辟謠、新任管理層和網(wǎng)文作者代表舉辦懇談會(huì)，一系列事件在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的江湖掀起風(fēng)波。

要厘清這其中關(guān)竅，或許得先跳出二者相愛(ài)相殺的戲碼才能看得更明白。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展20余年，從當(dāng)初不被主流承認(rèn)的論壇碼字，到現(xiàn)在擁有4.3億讀者、二千多萬(wàn)部作品、超百億元人民幣的市場(chǎng)規(guī)模(注：2018年數(shù)據(jù))，甚至中國(guó)作家協(xié)會(huì)也成立了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)中心，其爆發(fā)的能量和所具有的影響力，已經(jīng)毋庸置疑。

另一方面，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)基數(shù)大但缺乏經(jīng)典，容易陷入模式化寫(xiě)作中，且屢屢陷入“抄襲”爭(zhēng)議，同時(shí)近些年還面臨短視頻、直播等新業(yè)態(tài)的沖擊。這從閱文的年報(bào)也可見(jiàn)端倪：從2017年到2019年，其在線業(yè)務(wù)收入占比從83.4%下降至76.0%，再降至44.4%；與此同時(shí)，閱文的版權(quán)運(yùn)營(yíng)收入占比則從9%升至19.8%，再升至52.9%。

在北京大學(xué)研究員黃斌看來(lái)，閱文之所以能執(zhí)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)之牛耳，最核心的原因是從起點(diǎn)文學(xué)開(kāi)始延續(xù)至今的付費(fèi)閱讀制度。這一模式不僅成就了產(chǎn)業(yè)，更成就了作者，誕生不少年入千萬(wàn)的超級(jí)大神。但付費(fèi)制度的弊端也顯而易見(jiàn)，動(dòng)輒幾千萬(wàn)字的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品往往過(guò)多注水；而從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的用戶反饋機(jī)制來(lái)看，絕大多數(shù)腰部作品質(zhì)量了了。

知名出版人路金波自稱是絕對(duì)的市場(chǎng)派，他認(rèn)為免費(fèi)本身是大勢(shì)所趨，近兩年很多其它網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)都已經(jīng)實(shí)行免費(fèi)閱讀模式，“免費(fèi)帶來(lái)流量，流量是用戶的選擇，不可阻擋。”

回到此次事件，傳言閱文將在810余萬(wàn)名作者中實(shí)行的免費(fèi)閱讀模式，引發(fā)多數(shù)人的不滿，正是此次風(fēng)波的核心。在懇談會(huì)之后，閱文集團(tuán)總裁侯曉楠表示，付費(fèi)閱讀肯定要繼續(xù)鞏固并且做大，同時(shí)，閱文會(huì)為付費(fèi)和免費(fèi)規(guī)劃不同的作品內(nèi)容庫(kù)，匹配不同的產(chǎn)品渠道及對(duì)應(yīng)的收益體系。他還提到，目前關(guān)于免費(fèi)閱讀的機(jī)制還在討論中，將來(lái)作家可以自主選擇采用付費(fèi)還是免費(fèi)模式。

商業(yè)模式的改變是“該來(lái)的總是要來(lái)的”，閱文風(fēng)波只是這一變革的縮影，黃斌認(rèn)為，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)未來(lái)的發(fā)展，關(guān)鍵不在于免費(fèi)還是付費(fèi)，而是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)本身已經(jīng)成為數(shù)字文化生態(tài)的重要組成部分，也就更不可能獨(dú)立于生態(tài)之外。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文化研究中心副主任張曉明則更愿意將此次事件看作是閱文集團(tuán)在騰訊整個(gè)生態(tài)體系中的一次升級(jí)，“是騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的2.0版”。

他指出，騰訊有十億量級(jí)的社交網(wǎng)絡(luò)，有新文創(chuàng)的多元業(yè)態(tài)，這次把閱文集團(tuán)強(qiáng)有力的內(nèi)容平臺(tái)和整個(gè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，能夠基于優(yōu)質(zhì)的故事內(nèi)容開(kāi)發(fā)更多影視產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品以及動(dòng)漫產(chǎn)品，這是符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯的。

事實(shí)上，騰訊副總裁程武走馬上任閱文集團(tuán)CEO，正是這一產(chǎn)業(yè)邏輯的體現(xiàn)。在騰訊事業(yè)版圖中，程武全面負(fù)責(zé)影業(yè)、動(dòng)漫、電競(jìng)等業(yè)務(wù)，并提出“泛娛樂(lè)”和“新文創(chuàng)”等概念，他在上任之初的公開(kāi)信中即指出，要推動(dòng)閱文向更強(qiáng)的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)升級(jí)。而此前《慶余年》《花千骨》《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》等影視劇的成功，更印證了閱文的網(wǎng)文生態(tài)對(duì)于騰訊IP戰(zhàn)略的重要性。

分析人士認(rèn)為，此次風(fēng)波既是閱文新舊管理層交替帶來(lái)的陣痛，也是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)的一次變革。作家和平臺(tái)是魚(yú)水關(guān)系，一路扶持相互成就，才有了今天的局面。收費(fèi)還是免費(fèi)都只是表象，未來(lái)著力點(diǎn)是打造如何能更好滋潤(rùn)到作者的生態(tài)，保持源頭活水不枯竭、更踴躍，這才是新管理層面臨的最核心問(wèn)題。