中國作家協(xié)會主管

觀眾在南京養(yǎng)墨堂美術(shù)館欣賞作品。 本報通訊員 申艷平攝/光明圖片

眾多民營美術(shù)館成北京宋莊的一道風(fēng)景。本報記者 蔣新軍攝/光明圖片

中國的民營美術(shù)館在蓬勃發(fā)展中難免會遇到阻力，資金來源、展品質(zhì)量、人才隊伍、運營方式等問題長期困擾著美術(shù)館運營者。總體來說，民營美術(shù)館尚未進(jìn)入成熟期，體質(zhì)單薄，步履維艱。

重繪文化藝術(shù)新圖景的過程中，有人熱情似火，有人冷言冷語；有人注重功利，也有人專注理想。如何在困境中突圍，尚需民營美術(shù)館以及社會各界在長期的實踐中探索。

自我造血解決資金問題

目前民營美術(shù)館的資金來源主要分為三類：一是完全依靠個人力量，二是企業(yè)資助，三是集合社會力量。其中，后兩個往往是民營美術(shù)館最大的著力點。

為了尋求贊助或支持，一些美術(shù)館不得不接受投資方的支配，向商業(yè)化運作傾斜。而依賴出租展覽場地進(jìn)行創(chuàng)收的美術(shù)館，往往由于展覽的流動性，使得美術(shù)館存在的意義變?nèi)酢榇耍腥嗽V諸政府支持，建議把民營美術(shù)館納入公共文化服務(wù)體系中進(jìn)行規(guī)范化管理，單獨立項扶持民營美術(shù)館，使之與公立美術(shù)館一樣有序發(fā)展，更好地服務(wù)社會大眾。

在運營模式中，過于依靠外來支持或單一的投資人，極易造成難以為繼的尷尬局面。對于民營美術(shù)館而言，解決資金問題的根本途徑還是自我造血。通過門票收入、圖書畫冊的出版以及相關(guān)衍生品的開發(fā)，可以拓展收入渠道。而面向公眾的專業(yè)的展覽策劃和公共藝術(shù)項目、個性化的優(yōu)質(zhì)館藏、藝術(shù)基金會的建立和引入，更是民營美術(shù)館塑造品牌、長遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段。總之，實現(xiàn)自我造血的核心任務(wù)，還是要回歸到美術(shù)館的定位上來。

作為中國首家民營非企業(yè)公益性當(dāng)代美術(shù)館，今日美術(shù)館在歷經(jīng)14年的摸索發(fā)展和品牌積累后，為民營美術(shù)館的存續(xù)提供了一種經(jīng)營模板。“今日美術(shù)館的贊助有比較清晰的兩個層面，一個是長期對美術(shù)館整體進(jìn)行支持的一級贊助商；一個是相對靈活地對美術(shù)館項目進(jìn)行支持的贊助商。這樣互補的兩個層面使得美術(shù)館可以健康地吸納外來資本。”今日美術(shù)館館長高鵬說。

精確定位提升魅力指數(shù)

“屋中有畫，等于懸掛了一個思想。”英國畫家雷諾茲曾這樣說。美術(shù)館作為城市公共文化空間和美育基地，組織策劃公共教育的意義不僅在于吸引不同層面的觀眾，更在于通過文化藝術(shù)活動提高公眾對當(dāng)代藝術(shù)的參與度。

在銀川當(dāng)代美術(shù)館藝術(shù)總監(jiān)謝素貞看來，民營美術(shù)館面臨的最大困難并非是其運營發(fā)展有無資金保障，而是定位的千篇一律，“同質(zhì)化的內(nèi)容會讓人覺得乏味、無聊，甚至到最后，美術(shù)館里沒有了觀眾。”

既要發(fā)掘內(nèi)容，又要梳理內(nèi)容，還要傳播內(nèi)容，從某種層面上說，美術(shù)館和媒體何其相似。魅力不夠，很大程度上是對觀眾不夠用心。東京都現(xiàn)代美術(shù)館藝術(shù)總監(jiān)長谷川祐子就以“中介者”來形容美術(shù)館在城市與公眾之間發(fā)揮的重要作用，其組建的專業(yè)教育團隊，通過一系列的跨界合作拉近了與公眾的距離。“我們希望藝術(shù)家與社會上各行各業(yè)的人員都能齊聚一堂，只有合作才能推陳出新、獲取靈感。”

在荷蘭阿姆斯特丹，梵高美術(shù)館是游人必去的景點之一。“如果您仔細(xì)看會發(fā)現(xiàn)，每個自畫像的瞳孔都不一樣哦，那是因為梵高一直嘗試著用不同的方式觀察自己……”語音導(dǎo)覽器里娓娓道來的中文解說讓中國大學(xué)生劉欣娟很受用，時不時拋出的各種疑問句，吸引著她去挖掘畫作背后的故事。通過大量的原作和精心的講述、展示，梵高美術(shù)館成為游人了解藝術(shù)家本人的最好載體。

法國喬治·蓬皮杜國家藝術(shù)中心負(fù)責(zé)人凱特莉娜·韋爾強調(diào)，美術(shù)館在發(fā)展上要靜下心來挖掘歷史，充分發(fā)揮藝術(shù)本身的包容性，在定位上要有自己的特征。位于上海的余德耀美術(shù)館則希望可以建立起一種機制使美術(shù)館與藏家聯(lián)合起來，有深厚的學(xué)術(shù)研究作為支持，讓藏品在最廣大的層面發(fā)揮社會效應(yīng)，服務(wù)公眾，一起推動藝術(shù)收藏的健康發(fā)展。

多方合作培養(yǎng)專業(yè)人才

不論是做運營，還是做內(nèi)容，都離不開人才。在民營美術(shù)館的業(yè)務(wù)鏈條上，館長和管理者是身處美術(shù)館事業(yè)發(fā)展第一線的推動者，而藝術(shù)理論、策展、收藏、公共教育、宣傳等領(lǐng)域的專業(yè)人士的素質(zhì)，決定了美術(shù)館的發(fā)展及水準(zhǔn)。此外，涉及流程管理、保險、運輸甚至展陳設(shè)計等實務(wù)的職能人才也至關(guān)重要。

“美術(shù)館的人才都很缺乏，各個層面的專業(yè)人士遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們最重要的是要培養(yǎng)人才。”中央美院美術(shù)館館長王璜生表示。公立美術(shù)館的一些運作經(jīng)驗同樣也適用于民營美術(shù)館。王璜生介紹，中央美院美術(shù)館一直積極策劃大型展覽，展覽作品從建筑、設(shè)計、油畫到攝影，其中不乏大師級的作品。通過讓員工直接參與策劃、布展，來鍛煉他們。此外，每年都安排員工到各個地方學(xué)習(xí)，與其他美術(shù)館進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

高鵬則認(rèn)為，要兩條腿走路：一方面要培養(yǎng)自己的專業(yè)人才，另一方面要很好地跟智慧人才，包括智慧團隊合作。“就國內(nèi)來講，我們資深的策展人可能沒有辦法完成那么多的項目，可以適當(dāng)引入外面策展人的項目。”高鵬說。

舊金山亞洲藝術(shù)博物館館長許杰指出，對每個環(huán)節(jié)的員工都要重視，“我們最大的財富就是展覽的布展人員，他們的手已經(jīng)掛過總價值十幾億元的作品，這種熟練程度不是外面的團隊輕易能做到的。這些員工就像我們自己的兄弟姐妹一樣，要盡力給他們解決住宿、餐飲的問題。”許杰希望，民營美術(shù)館作為一個基地，能產(chǎn)生更多卓越的館長，可以走向世界，去海外的美術(shù)館展現(xiàn)才能。同樣，外國的館長也可以在中國的美術(shù)館發(fā)揮作用。例如，將于明年在上海浦東開館的昊美術(shù)館，其館長尹在甲就是韓國人。

總體來說，民營美術(shù)館應(yīng)竭盡所能做精做強，才能吸引更多的觀眾。在激流中搏斗，經(jīng)營不善者退出，有為者各展其才，將最大化地激發(fā)藝術(shù)的活力。