中國作家協(xié)會主管

今日美術(shù)館前這組有趣的群雕，成為城市藝術(shù)地標中的代表符號。光明圖片

目前，我國民營美術(shù)館達到美術(shù)館總量的三分之一，美術(shù)館不斷涌現(xiàn)的現(xiàn)象被史無前例地廣泛討論。然而在每年大量美術(shù)館建立的過程中，砸錢辦展、藝術(shù)家身價水漲船高、展陳作品面目雷同、無人欣賞的現(xiàn)象比比皆是，甚至由于展品、人才缺失等諸多因素，許多館還未開張就無法正常運營，空留下名義上的軀殼。中國民營美術(shù)館如何生存成長并走上更為規(guī)范的軌道，是值得深思的問題。

城市生活新體驗

中國的民營美術(shù)館之路，始于20世紀90年代。1991年，藝術(shù)大家黃胄在京創(chuàng)建的炎黃藝術(shù)館，為我國首家民辦公助的民營美術(shù)館，他將自己大量的珍貴收藏和作品捐贈其中；1998年前后，沈陽東宇美術(shù)館、天津泰達美術(shù)館和成都上河美術(shù)館接連成立，皆由企業(yè)創(chuàng)辦，但最終都因各種問題陷入沒落。

進入2000年后，在藝術(shù)市場繁榮的熱效應(yīng)催生下，以今日美術(shù)館為代表的民營美術(shù)館蓬勃發(fā)展，很多原本打著畫廊招牌的經(jīng)營機構(gòu)也高調(diào)掛牌為美術(shù)館、藝術(shù)館。中國民營美術(shù)館在社會轉(zhuǎn)型和時代的浪潮中異軍突起。

于是，我們看到了這樣的畫面：在上海K11購物藝術(shù)中心，人們?yōu)榱丝匆谎塾∠笈纱蠹夷蔚摹端彙罚梢缘群?個小時；北京798藝術(shù)區(qū)由廢棄工廠搖身一變，成為風格各異的美術(shù)館聚落；美術(shù)館投身公共教育，將詩歌、舞蹈、影像等內(nèi)容跨界組合，融入美術(shù)活動，做得有聲有色。

11月4日，“鄔建安新作展”在北京民生現(xiàn)代美術(shù)館開幕，此次作品表現(xiàn)的都是《山海經(jīng)》中的奇形動物。現(xiàn)場一位年輕的母親表示：“聽說這里有個奇幻的‘動物世界’展示，特意帶著孩子過來看看。”在很多觀眾眼中，民營美術(shù)館已成為城市生活新體驗和文化藝術(shù)交流的新陣地。

各具氣質(zhì)和優(yōu)勢

民營美術(shù)館往往具備獨有的氣質(zhì)和特色。

走進位于北京朝陽區(qū)的今日美術(shù)館，館前那組有趣的群雕會首先吸引你的注意力。舊工業(yè)時代遺痕與當代理念的對接，使美術(shù)館主體建筑呈現(xiàn)出獨特的美學品格。“民營美術(shù)館的優(yōu)勢是在學術(shù)方向上有更大的自由度和自主性，這在很大程度上豐富了美術(shù)館的藝術(shù)內(nèi)容。”今日美術(shù)館館長高鵬坦言，經(jīng)營美術(shù)館不容易，不僅要有社會承認的學術(shù)高度，也要有實際的運營方法。除了打造年輕藝術(shù)家，樹立先鋒性的美術(shù)館形象，今日美術(shù)館還不忘對當代藝術(shù)的人文關(guān)懷，深挖其學術(shù)性。

“藏而多則館”，一些商業(yè)人士在收藏了越來越多藝術(shù)品后開始修建自己的美術(shù)館。“民間商業(yè)人士對藝術(shù)品投資前景產(chǎn)生了期待，美術(shù)館的大量出現(xiàn)與此不無關(guān)系。”美術(shù)評論家范美俊這樣說道。由于有經(jīng)濟實力的收藏家和投資者的收藏個性較為鮮明，反而在學術(shù)研究和展覽推動等方面產(chǎn)生了更直接、更個性化的影響。

“美術(shù)館才是這些藝術(shù)品的最終歸宿。”上海龍美術(shù)館館長王薇談及和丈夫劉益謙創(chuàng)辦美術(shù)館的初衷。在2009年的一次展覽中，由于看到自己收藏的藝術(shù)品引起廣泛好評，做了20多年藝術(shù)品收藏的他們，有了創(chuàng)辦私人美術(shù)館的想法。美術(shù)館的建立一方面讓收藏者與外界有了更多交流，一方面也給藝術(shù)愛好者提供了觀賞平臺，受到歡迎。目前，龍美術(shù)館已經(jīng)在上海和重慶形成了“兩城三館”的藝術(shù)生態(tài)，以其兼具傳統(tǒng)和當代的展覽特色，吸引著關(guān)注者的目光。

何去何從待突破

在多數(shù)民營美術(shù)館面臨的困境中，第一個是資金問題。從1994年第一批藝術(shù)家進駐北京宋莊，至今已有20多年。宋莊美術(shù)館成立于2006年10月，館長方蕾介紹說：“我們不收藝術(shù)家的錢，不收門票。”為了保持必要的純粹，雖然近幾年條件艱苦，他們還是一直堅持非營利狀態(tài)，基本上保持每年做6至8個展覽，都是自己的團隊自主策劃，不接受場地租賃。但是這樣的狀態(tài)使長期發(fā)展面臨尷尬。

人氣值是民營美術(shù)館面臨的第二個問題。“我們發(fā)現(xiàn)年輕的觀眾參觀展覽的時間不超過20分鐘，讓大家怎么走進美術(shù)館是個問題。”上海喜馬拉雅美術(shù)館創(chuàng)始人戴志康曾經(jīng)直截了當?shù)刂赋鰡栴}所在，“資金很重要，但不僅僅是錢的問題。開個酒店人頭攢動，但開個美術(shù)館，卻人群稀少，我們要下功夫吸引觀眾。”

好作品稀缺，是民營美術(shù)館面臨的第三個問題。“這個作品我好像在哪里見過”，這樣的發(fā)問常常出現(xiàn)在層出不窮的展覽中。很多藝術(shù)作品面目雷同，缺少辨識度。“雖然現(xiàn)在很多展覽在提升其學術(shù)性，但都面臨定位多元化和差異化的問題，這個迫切需要解決。”中央美術(shù)學院美術(shù)館館長王璜生認為，大多數(shù)民營美術(shù)館在學術(shù)方向上缺少自己的特色，以及支撐這種思路和學術(shù)方向的策展機制。

專業(yè)人才少，是第四個問題。不善經(jīng)營，缺少思路，致使多數(shù)民營美術(shù)館沒有樹立起品牌。王璜生認為，人才之困，究其原因是對美術(shù)館的研究薄弱。美術(shù)館想要發(fā)展創(chuàng)意的空間，就需要通過對展覽的梳理、通過展覽教育進行文化價值的塑造和知識的創(chuàng)新。

正如上海二十一世紀民生美術(shù)館館長甘智漪所言，“創(chuàng)立”只是一家民營美術(shù)館邁入公眾視野的序言，“永續(xù)營運”才是衡量一家美術(shù)館價值的關(guān)鍵所在。民營美術(shù)館的發(fā)展建設(shè)，始終是推動中國藝術(shù)與文化發(fā)展的重要力量。如何解決可持續(xù)發(fā)展問題，并建立有效的機制，做到規(guī)范化、國際化的運營，以及如何自覺承擔社會責任，還有待更多維度的思考與嘗試。