姚雪雪：做書業最具戰斗力的輕騎兵

　　與其說她是百花洲文藝出版社的一把手，不如說她更像是成熟內斂的時尚麗人。初見姚雪雪，給我留下的印象便是如此。

　　實際上，她已在出版社法人崗位做了五年，不但深切體會到了轉企改制所帶來的陣痛，也欣喜地迎來了轉型升級的重生。這些年，她和出版社的同仁一起見證并經歷著出版社的諸多變化，眼看著百花洲文藝出版社從一家負債累累的弱小出版社扭虧為盈，站到了全國文藝社第一方陣。不但在2014年首次購置了屬于自己的辦公大樓，出版物的市場化程度也在逐步提高。轉企改制后，處于市場經濟風口浪尖的百花洲文藝出版社積極整合資源，組織策劃市場圖書，從《奮斗》、《潛伏》到《致青春》、《紙牌屋》，從幾萬銷量到十幾萬，從十幾萬到上百萬，重新建立、囤積起了一家老牌文藝社的資本與聲望。在人才培養方面，他們沒有論資排輩，為“想干事、肯干事、能干事”的年輕人提供了良好的平臺，充分調動了他們的積極性和創造力，也為整個出版社帶來了生機與活力。這一年，百花洲文藝出版社積極適應出版產業的發展形勢，成立了國內首家把文學出版與藝術推廣相結合的文化機構——上美藝術館，倡導書、畫、文于一體的人文精神，組織舉辦了多次具有廣泛影響力的文人書畫展。

　　“在一個快節奏的年代，我們卻在忠實地復刻思想、文化與藝術，而這些都將喚醒、啟發及影響后世，這也是出版最神圣的力量。”姚雪雪對于出版的理解，更多是它的價值和意義。她希望自己成為合格的出版人，當然，她所理解的“合格”，在常人看來未免顯得“苛刻”：必須承擔起四種角色，即是堅守道德仁義的學者、善用跨界智慧的企業家、講究互聯網思維的管理者，也是大數據時代審時度勢的觀察者。

　　經過五年的創業式發展，百花洲文藝出版社擺脫了地方文藝社“貧弱”的標簽，2014年銷售收入突破億元大關，整體經濟實力排名邁入地方文藝社前列。這一年，他們出版了近600種圖書，包括現象級暢銷書《紙牌屋》、熱門影視同期書《愛情公寓系列小說》、辛夷塢最新力作《應許之日》等，引領了青春文學、影視同期書的市場風潮。同時，他們鞏固了三個出版品牌暨《百花洲》雜志年度選本、“繪帝國”原創長篇小說系列、“微閱讀”書系，通過《2014年中國文學排行榜系列》、《動物傳奇系列》、《恍惚公園》等圖書的出版進一步夯實了該領域圖書的口碑與市場。在重大出版工程建設方面，百花洲文藝社出版了《湯顯祖戲曲全集》、《中國當代文學翻譯初版本圖典》等重點項目，同時，社科基金項目《魯迅與20世紀中國研究叢書》順利增補進入了“十二五”國家重點圖書出版規劃。圍繞國家出版基金項目《中華文化叢書》也建立了非常好的長效經營管理機制，《叢書》的平裝本在2014年入選了首屆國家新聞出版廣電總局向全國老年人推薦的百種優秀出版物。

　　“出版質量精良、市場競爭超群、品牌讀者認知”，百花洲對于業內或對于自身而言都交上了一張令人滿意的答卷。

　　姚雪雪始終堅持自己的兩個觀點：“出版視野決定出版格局”、“戰略上的前瞻性決定發展上的可持續性”。她認為，在這個大數據時代，數據和記錄不是用來保持的，它們是等待刷新和取代的，每天都有成千上百種圖書問世，或泥牛入海，或一飛沖天，差異化優勢中還有細節上的差異化，能夠保障出版社良性發展的永遠是先人一步的規劃與布局，能夠支撐出版社實際效益的永遠是新奇且富有創造力的選題。“我希望百花洲文藝出版社做中國圖書出版界的‘獅門影業’，不是盲目擴張，而是做我們最熟悉和擅長的事情，在重點圖書的打造上以點帶面，保持資源優勢、品牌優勢的延續性，做書業最具戰斗力的輕騎兵。”

　　2015年是國家“十三五”規劃的開局之年，百花洲文藝出版社在為申報國家重點圖書出版規劃做著積極的準備，并圍繞這項工作專門成立了學術出版中心，在組織架構、人員配備上保障規劃項目的發掘與推進。在謀劃重大出版工程的同時，市場圖書出版仍然是百花洲文藝出版社的重心。姚雪雪說，《紙牌屋2：玩轉國王》、《老牌政敵系列》的推出將確立該社成為作家邁克爾·道布斯中文版權的國內最大出版方；重金與外方簽下的《寶寶的第一本職業啟蒙書系列》5種繪本則標志著百花洲文藝社開始試水少兒出版領域，并即將啟動配套的產品線建設；另外，他們的版貿人員經過努力打探，與美國加州的insightedi⁃tions出版公司建立了聯系，正在洽談獨家引進MarvelComics(漫威)系列圖書，如果這個項目促成，他們市場圖書的銷售和影響將會進入一個全新的爆發期。