張秋林：從出版家走向出版企業家

　　2014年是二十一世紀出版社的發展提速年，在“重塑企業邊界，提速2014”口號的指引下，出版社圖書銷售繼續保持了穩定、快速的增長。年末，擺在張秋林社長案頭一份這樣的成績單——全年一般圖書發貨碼洋突破6.5億元，回款超過2.4億元。其中特別值得一提的是網絡渠道在“全網”戰略的指導下實現了高位增長，僅在雙十一當天全網銷售逾千萬碼洋，蟬聯天貓平臺出版社銷售排名第一。12月1日，二十一世紀出版社集團公司正式掛牌成立，標志著二十一世紀出版社由此前的單體出版機構嬗變成首個經內生裂變而成的少兒出版集團。集團的成立意味著二十一世紀出版社獲得了更大的發展平臺和空間，同時也意味著他們將面臨更大的壓力和挑戰。

　　“曾經很多次企盼達到的高度，一次次地變成了身后的路標”，如張秋林社長所說，他企盼的永遠是一種比今天更高的高度。集團名稱寄寓的是，二十一世紀出版集團屬于這個活力無限的世紀，屬于充滿希望與精彩創新的未來！2015年，集團將聚焦少兒創意文化的核心增長極，做青少年全方位文化產品的提供與服務的運營商，通過實施內涵式發展與外延式擴張的雙軌戰略，加快傳統媒體與新興媒體的融合發展。

　　“新市場理念”是張秋林社長創新提出的集團發展方略。它的核心是造就讀者、服務客戶，聚焦少兒創意文化的核心增長極；內涵是融合發展、并軌增效；外延是實行全屏全網戰略。對于集團發展的具體謀劃，張秋林提出“三個立足于”和“三個著眼于”。“三個立足于”指立足于傳統少兒出版；立足于拉長作品價值鏈；立足于移動互聯網。集團目前正在著手搭建“二十一世紀中國兒童閱讀推廣云平臺”，它的建立意味著一條從提供服務到最終消費的完整產業鏈。基于云平臺客戶端，還將建立兒童閱讀指導模型、優秀童書資源庫等。出版社可以通過提供優勢的延伸服務來獲得消費者的認可，從而實現自身從提供內容到提供服務的優雅轉型。該平臺計劃用三年時間搭建。“三個著眼于”則是指著眼于并購重組；著眼于學前教育產業；著眼于走出去。集團正和海南出版社合作醞釀籌建國際繪本創作中心，希望通過這種形式實現實體書走出去的愿望。

　　盡管一家偉大的公司，不應單純以上市為終極目標，但張秋林依然篤信，二十一世紀出版社集團公司在未來有上市的可能。不同于過去“體制邊界”使內在發展需求受到束縛，張秋林認為，成立集團后，企業邊界將無限擴大，企業愿景和目標已隨之發生變化，他們的目標并不僅僅停留在少兒領域，橫向目標也不再是單體出版社，而是其他出版集團。過去他們的企業目標是“建立一所沒有圍墻的學校，為0~18歲每一個年齡段孩子的快樂閱讀、健康成長提供精神食糧”，是內容產品的提供商，而今他們還要提供全面的解決方案，要做青少年全方位文化產品提供與服務的運營商。”

　　張秋林深知，要實現新的發展，首先要把集團旗下的幾個獨立子公司進一步做大做強，目前集團下轄的7家子公司包括：北京天下童書文化傳播有限公司、二十一世紀新媒體公司、二十一世紀廣告傳媒公司、《小星星》雜志社有限公司、《大灰狼畫報》有限責任公司、麥克米倫世紀咨詢服務有限公司、市場圖書發行公司，這些成立時間皆不久的獨立子公司只有成為真正的市場競爭主體，才談得上發展。此外，集團的各個圖書事業部在未來發展中也有望逐個裂變，成為單獨的法人實體或出版分社，集團在經營上被中文天地出版傳媒股份有限公司賦予了極大的經營自主權，比如1000萬元以下的投資由集團公司自主決定，中文天地還將在資金層面、資源層面加大扶持力度。

　　集團的成立為張秋林從出版家到出版企業家角色的轉型拉開了帷幕，此刻的出版企業家張秋林對童書出版的巨大空間、問題以及集團即將面臨的挑戰始終保有清醒的認識。無論是傳統渠道、電商、亦或是用戶，統籌中的事業尚有諸多不確定性，惟有以不變應萬變，開創屬于自己的運營平臺是他正在摸索的事情。張秋林說：“云平臺是一塊很好的試金石，盡管我不知道它會將集團帶往何處，但它確是這個時代的需要。做一個成功的企業家，要懂得控制風險，但有時候，風險一旦可控，也就沒有任何懸念了。這是一個博弈的過程，我還在學習。”