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第十一屆上海書展暨“書香中國”8月13日拉開帷幕,各地出版社相聚在這里,不僅展示出版社出版成果,同時在這炎炎夏日為上海讀者準備一道豐富的文化大餐,為這座城市的全民閱讀活動增添了活力。上海書展不僅僅是上海的書展,也是服務長三角乃至全國出版界的文化大平臺。為此,本報采訪全國百佳圖書出版社、安徽少年兒童出版社社長張克文。
周報:一年一度的上海書展對出版人要求不斷提高,少兒讀物更是如此。現代家長接收媒體來源多多,對兒童讀物的選擇意識很強,請問貴社如何針對需求為孩子們奉獻好書?
張克文:確實如此。現在的家長對兒童讀物的“專業化”選擇,恰好與我們專業少兒社的“專業”相吻合,這是一個大勢。面對這種情況,我們更加注重出版的專業性:首先在作品、作者的選擇上,更加國際化、品牌化,我們先后與美國、德國、英國、法國、意大利、比利時、芬蘭、日本、韓國、巴西等三十多個國家建立了廣泛的出版往來關系,先后引進了“國際安徒生獎大獎書系”、“美國國家地理系列”、“憤怒的小鳥系列”、“變形金剛系列”、“美國最佳兒童讀物系列”等國際品牌兒童讀物,力爭把世界上精美的兒童讀物奉獻給中國孩子; 其次,在國內,我們鼓勵原創,堅持一線名家和新人培養兩手抓,力推中國兒童讀物的的精品力作,我們先后推出了高洪波、金波、曹文軒、張之路、楊紅櫻、張煒、秦文君、沈石溪、梅子涵、方衛平、劉海棲、王泉根、朱自強、伍美珍、冰波、王一梅、三三、韓青辰等作家作品,蔚為大觀; 還有在裝幀設計、編輯加工環節,我們更加專業,更加創新,我們鼓勵編輯創新,工藝創新,像我社泡泡書、塑料書等玩具圖書,先后獲得國家大獎,市場也特別火爆。
周報:2013年以來少兒圖書選題占全國上報圖書總量的20.9%。面對激烈的少兒讀物市場競爭,貴社如何應對,走出自己有特色的發展之路?
張克文:我們提出“八字”方針,堅持走安徽少兒的特色發展之路。“八字”就是:主業升級,產業轉型。前四字講主業,我們要在主業上進行升級,首先主業內容圍繞“戰略與品牌”升級,安徽少兒社的主業發展戰略,就是集中優勢資源,重點發展兒童文學、低幼讀物、動漫卡通、科普讀物等優勢板塊, “品牌”就是指我們所說的“品牌出版,出版品牌”這個口號; 其次,主業渠道圍繞“創新與整合”升級,創新與整合指的是我們要在傳統的新華書店、民營渠道之外進行創新,開拓網絡渠道、特種渠道(包括高鐵、機場、超市、母嬰、玩具渠道等),然后把它們加以整合,建立立體化渠道體系; 最后,主業內在動力圍繞“人才與資本”升級,大力培養專業人才,利用資本聚集出版主業資源。后四字講產業,我們要圍繞主業,拉長產業鏈,在兒童數字出版、教育培訓等方面進行轉型。
周報:我國擁有數億少年兒童,首屆“中國上海國際童書展”吸引參展商一百五十多家,國外出版商也十分看好中國童書市場的發展。對少兒出版而言,引進外國優秀讀物和出版本土原創讀物同樣重要,您對這個問題怎么看?
張克文:我們一直在出版中堅持“雙軌”戰略,即國際國內雙軌發展戰略。兒童讀物在世界范圍內是相通的,兒童讀物的版權貿易是所有圖書中最活躍的,所以我們既堅持拿來主義,積極引進國外優秀兒童讀物,同時,我們也堅持本土原創,積極出版本國作家的精品力作,還把他們的作品推到國外,走出去。目前我們版權貿易中是順差,我們輸出作品多于引進產品。這是一個開放的時代,這是一個合作的時代,這是一個雙贏甚至多贏的時代。
周報:雖然紙媒童書是出版業永遠的商機之一,但在全媒體數字出版產業(整合網絡出版、動畫出版、電子閱讀器等多種板塊)的沖擊下,紙媒出版模式肯定受其影響,貴社又是如何理解并結合自己的優勢尋求和探索新的出版之路的?
張克文:我們既堅持進一步加強紙質出版,同時我們也在積極探索新的數字出版之路:一是依托自身專業優勢,做研發型的電子產品。二是集中發力點,在焦點上形成核心競爭力,我們今年要做一百五十部互動兒童數字產品。三是落地教育平臺,延伸產業鏈。四是我們要從做“閱讀、教育產品”的定位轉化為做“閱讀教育服務”,轉化開發模式。五是未來我們還會利用大數據挖掘技術為少年兒童制定符合其個性發展的成長方案。
周報:貴社陸續推出了方衛平教授主編的“國際安徒生獎大獎書系”引人矚目,這些作品帶到上海書展與讀者見面嗎?請問還有哪些貴社好書值得期待?對未來的發展有哪些展望?
張克文:當然,這次上海書展,我們帶來了很多精品,除了“國際安徒生獎大獎書系”,還有“美國國家地理系列”、“沈石溪動物小說系列”、“爸爸去哪兒系列”、“大頭兒子與小頭爸爸系列”等等。尤其是楊紅櫻的升級版漫畫“馬小跳系列”更加值得期待,展會期間,她會與小朋友見面。
今年是安徽少兒社建社三十周年,經過幾代安少人的努力,安徽少兒社已名列中國少兒出版第一方陣。未來我們始終堅持“心存孩子”的理念,與孩子一起同行,一起成長,打造一個主業突出、產業聯動的一流的少兒文化傳媒集團。