出版人俞曉群：引導閱讀是出版人的責任

　　俞曉群：引導閱讀是出版人的責任

　　“書單是個綱，綱舉目張。”這是出版人、海豚出版社社長俞曉群在自己的新書《那一張舊書單》序言部分套用的一句話。正是這句話，令他在失眠之夜，厘清自己的出版方向，并有了書寫一本舊書單的靈感。

　　在這本書中，開篇“那一張舊書單”便細說梁啟超、嚴復、胡適、張元濟、陳獨秀、王云五、沈昌文、程千帆等名家為選題而出的書單。

　　俞曉群筆下的名家們推薦書單時，態度認真、思考嚴謹、精神執著。這些書單，也因此視野開闊，品味高端。

　　實際上，俞曉群本人和他所帶領的海豚出版社，也正是因循這批書單，先后策劃和主編了“國學叢書”、“書趣文叢”、“新世紀萬有文庫”、“萬象書坊”等一系列廣為讀書界贊譽的好書。

　　在俞曉群入主海豚出版社之前，海豚社曾經只是隸屬于中國外文局的名不見經傳的出版單位。當時，不僅人員和資金短缺，且海豚社的原創書只占全社品種的3%，發行能力不足，在新華書店沒有地位，在民營渠道沒有產品，網絡渠道又進不去——一切都幾乎從零開始。

　　短短幾年間，從幾米繪本到董橋系列，再到民國童書、豐子愷繪集，海豚出版社完成了以出版兒童讀物、教育、社會科學等圖書見長的專業少兒社的蛻變。

　　“出版人必須要有責任感，我們現在要做的，是在疾步向前的同時，學會向后看(回頭看)。”在接受電話專訪時，俞曉群謙和有禮，他說，自己是在用《那一張舊書單》詮釋自己的出版理念——讀書，未必是越新越好。

　　俞曉群，1956年9月生，遼寧人，吉林大學哲學碩士，著名出版人，海豚出版社社長。曾任遼寧教育出版社社長兼總編輯，2009年7月起擔任海豚出版社社長。

　　舊書籍傳承經典力量

　　記者：執掌海豚出版社以來，您致力于舊書籍的翻新出版。這是您在有意獨樹一幟嗎？

　　俞曉群：這最早其實是緣于一種出版創新。不過，我愛創新，我更愛傳承，文化尤其要強調傳承。

　　從這個角度出發，目前我們所做的，是傳承和接續。實際上，一個時期以來，我們的文化傳承有斷裂，現在的任務是，把這些斷裂帶接續起來。

　　當時我在淘舊書時，這方面想法非常強烈。比如，我在《那一張舊書單》里談到淘《民國童書》的過程。在近代文化傳承中，從上世紀中葉起，《民國童書》幾乎全軍覆沒，這一板塊幾乎找不到蹤影。雖然其后，有些出版商翻印了民國時期的課本，但童書這塊兒，基本沒有留下痕跡。

　　本來，圖書館就很少有這方面的藏書，所以只能在民間才可以翻到這樣的書籍。我想把這塊兒補充、接續起來的想法，越來越強烈。

　　記者：舊書籍的重要性在哪里？讀書，不是理念越新越受人追捧嗎？

　　俞曉群：書和一般產品不一樣，不像買洗衣機、電視機，越新越好，書當然新的也好，但是，我認為，在更多情況下，越舊越好。

　　四大名著，肯定不是當代人寫的，但它們仍然賣得非常好。不能把書等同于一般商品，不能從所謂的社會價值、商業價值這樣的角度去考慮一本書。書從文化產品本身的特性來講，和一般商品也是不一樣的，有些舊書里，反而會隱藏很多精髓。這就是經典的力量。

　　誰也不敢說，我今天寫的書，就一定是經典，或者一段時間里沒有人買，沒有人看就成了渣滓。只有時間，才能給予一本書最客觀公正的評價。

　　所以，書未必是越新越好。舊書，尤其不要忽略，出版商也別總急著去出新書。

　　記者：在您看來，出版社在文化傳承方面，應該怎樣做才能真正讓讀者看到好書和經典？

　　俞曉群：其實，文化世界，很多時候還需要回頭(向后)看。在拼命往前跑的時候，回頭看一看，會覺得跑得更有底氣。現在大家動不動就去追星，各種娛樂明星、學者明星出書風靡一時，這都是“向前看”。但這樣的書籍，生命力能有多久呢？誰也不知道。

　　雖然目前我們還有很多積淀下來的傳統文化，但畢竟有過斷裂，所以，回頭看，也很重要，我們現在要做的是，把積淀下來的東西，也不要損失掉。

　　海豚出版社一直堅持的，也是這樣的宗旨。這不是我們創造的，如果研究一下中國近百年來的出版史，基本上就是這個路徑：認真沉下去做書，就會做得更扎實。獲取好書、經典書的比例就更高。

　　見到好書不能放

　　記者：海豚出版社的發展出現質的飛躍，是因為和您的這種主張息息相關嗎？

　　俞曉群：基本上，我是這樣要求的：見到好書不能放。

　　比如說幾米這個品牌，從2002年，幾米漫畫就開始由我引入大陸圖書市場。所以2009年，我到海豚出版社以后，就開始再次全方位推出這個品牌，我的主張就是——好東西，不能放。

　　有人說，有些書反正已經做過了，先放放舊的，再出新人新書，不是更好嗎？錯。那不是做文化，那是賣服裝。好的文化品牌是一定需要傳承，需要保護的。你看，蔡志忠、朱德庸這兩位是多少年的品牌了，出版人必須有責任去保護它。

　　實際上，如果真是好東西，我們絕不會排斥暢銷書。幾米、蔡志忠都是暢銷書。我們不做的，是市場炒作的書。這是一個方向問題，人家做這種書，你也不能說人錯，這是時尚。但每一個出版社都有它追求的方向。我可能更愿意做那種具有沉淀性、價值更恒久一點的書。

　　記者：海豚出版社在兒童讀物方面，別具一格。在選取兒童讀物時，你們有更多要求嗎？

　　俞曉群：兒童書尤其要注重經典，像我們現在做的豐子愷的漫畫，無論是繪本，還是文字讀物，我們都要在讀者中建立一種威信，讓讀者確信，出版社的東西靠得住。

　　有人說兒童讀物的利潤比成人讀物要高，實際上，兒童讀物市場確實要比成人市場好做一些，但另一方面，兒童讀物的定價也比較低。并且要有所偏重，時尚作家寫的兒童書，對我們來說也沒有吸引力，我們更注重知識性、趣味性，所以，選取經典讀物，無論是成本，還是制作，難度都要更大一些。

　　操作時，兒童書和成人書相比，出版社更應該主動承擔引導責任，道德感應該更強。因為孩子沒有分辨能力，在制作時，責任更大。

　　好的出版社就是好的引導者

　　記者：您認為，一個出版社應該怎樣做好引導者身份？

　　俞曉群：讀書，是讀什么書的問題。大家都愿意去讀好書，所以好書要有一個定義。我認為，好書的含義，就是健康，光明正向，符合社會公德。

　　消極的人生觀、陰暗面、錯誤的理念，都是應該摒棄的。有一段時間，部分出版商出版所謂黑童話，就是把很多經典童話里的人物和故事情節，進行重新設置，結局用黑色丑惡顛覆美好光明。

　　比如，把安徒生經典童話《丑小鴨》的故事重新編排：丑小鴨離開鴨群后，歷經苦難，卻被農夫燉了，臨死前哭訴：還是老老實實當丑小鴨吧。

　　這樣的書是令人憤慨和厭惡的，放眼全球，沒有哪一個國家會對這樣的童話放行，因為它宣傳的是一種悲觀、丑陋的世界觀，對完全沒有免疫力的孩子來說，閱讀這樣的書，無異于災難。

　　好的出版社，就是好的引導者。這是出版人的責任。如果為了暢銷，以獵奇心態去做圖書，那么首先這種取向就出現了問題，這樣的出版人也走不了太遠。

　　記者：從目前的出版界總體概況來看，出版人的責任是強化了還是弱化了？

　　俞曉群：應該說，有所改變。由于國家在出版制度上有所加強，另外經過十幾年商業化的淘洗，出版市場還是有所改觀。起碼有所敬畏。不像10年以前，有些出版商理直氣壯地說，出版社就是為了掙錢，但現在，這種情況收斂了，起碼不敢那么張揚。

　　進入市場化以后，一個行業也在逐漸成熟，出版商如果以出版濫書為業，一定會逐漸被市場唾棄的，讀者可能會上當一次，但絕不會上當第二次。沒有市場，劣質出版商如何生存？所以，出版界也在不斷尋求出路，鑄造品牌。以前的市場是粗獷的狀態，但市場是促使其成熟的最直接和有效的動因，隨著市場成熟，出版人也注定會走向成熟。

　　實體書仍有很大優勢

　　記者：以您的了解，目前全國范圍內的正規出版社和書商增幅大嗎？

　　俞曉群：大概的數字，全國范圍內的正規出版社約有500余家，這個量據說現在略有增加，不過國家對出版社總量一直是控制著的。書商很多，大約有1萬余家，這幾年的增量也相當大，有很多書商對好書很有眼光。

　　記者：這是否說明國內圖書出版業進入到興盛狀態？

　　俞曉群：從20年前，國內讀書市場就開始越來越豐滿，一直在增長，書商規模也隨之水漲船高，處于增長狀態。這種興盛狀態一直在持續。

　　不過，有的出版社編的東西也未必都好，還有的書商把書號空殼化，直接賣書號換錢。管理上的問題還是有。

　　記者：出版力量在增強，但實體書閱讀卻呈現下降趨勢。

　　俞曉群：確實，網絡閱讀、手機閱讀越來越多，這是和實體書最大的沖突。也對實體書是一個沖擊。唱衰實體書的言論不絕于耳，但從目前的數據上，還沒有完全反映出來，但一個不爭的事實是，實體書閱讀人群確實在下降，因為閱讀渠道越來越多了。

　　不過，另外一個衍生的現象是，分類閱讀開始漸成氣候。比如，養生健康類、教輔類的書籍，在網上更易閱讀；而休閑類、高端文化類以及資料查閱式閱讀，實體書仍然具有很大優勢。