交響樂尋求市場成長支柱

　　以往元旦、春節期間演出扎堆，如今卻處于半休假狀態

　　交響樂尋求市場成長支柱

　　這個冬天不太冷，但國內各大交響樂團卻感到陣陣寒意。大幅減少的商演場次，數量有限的國家補貼，時斷時續的企業贊助，讓過慣了好日子的各大樂團叫苦不迭。

　　有專家分析，現階段交響樂市場遭受的沖擊，正是對前段時期演出市場畸形飽和的調整，泡沫的去除，將倒逼交響樂市場機制的完善。由此看來，一段時間以來高歌猛進的交響樂，如今到了調整步伐的時候。如何營造良好環境，讓社會樂于贊助交響樂？交響樂團又如何放下陽春白雪的架子，涵養更多普通聽眾？或許“饑餓”會成為創新轉型的動力。

　　——編 者 

　　銳減：除了新年演出，近兩個月中國愛樂樂團竟然沒有一場商業演出

　　以往每年的元旦、春節期間，都是交響樂團演出的黃金時期，然而，這個冬天的交響演出季卻顯得異常冷清與慘淡。

　　“人民大會堂·北京新年音樂會”于每年年底最后一天舉辦，已經走過了18屆。“2013年是18年來最艱難的一屆。”北京演出公司董事長張海君算了一筆賬，由于北京新年音樂會每年邀請的都是世界一流樂團，光演出成本就達上百萬元，而靠票房只能回收幾十萬元，其中的差額就得“仰仗”企業贊助。但這一屆，尋找贊助卻變得困難重重。

　　北京大學文化產業研究院發布的《2014中國文化產業年度發展報告》內容輯要顯示，2013年中國演出市場票房規模為123億元，比前一年下降了8.9%。

　　交響樂市場難以幸免，不少交響樂團團長、演出公司負責人感慨，“市場驟冷，有些措手不及”。中央芭蕾舞團副團長張藝介紹，原本談好的一些演出公司因為種種原因取消了演出，好不容易培養起來的企業贊助商也“縮”了回去。

　　成立10多年以來，中國愛樂樂團第一次在元旦期間放了假。團長李南介紹，往年一周就有3—4場商業演出，但從2013年12月到今年1月，除了新年演出，中國愛樂樂團竟然沒有一場商業演出，樂團也破天荒地在本該忙碌的季節處于半休假狀態。

　　同樣發愁的還有北京交響樂團。譚利華團長直呼“目前狀況太艱難了”，2012年演出季有30多場演出，2013年降低到了個位數。“現在連給團員發工資都成問題了。”譚利華無奈地說。

　　犯難：國家補貼有限，社會贊助交響樂的法律環境還沒有形成

　　有專家指出，交響樂演出市場目前的困境，實質上暴露了國內交響樂團社會資助機制的不成熟。

　　目前，國家對交響樂團采取差額補助的補貼方式，即“三三”制原則，國家補助1/3，企業贊助1/3，票房回收1/3。因而，商業演出就成為交響樂團貼補家用的一條重要渠道。但業內人士指出，讓交響樂去“搏擊”市場、“斬獲”票房，其實是一件十分艱難的事。

　　以中國愛樂樂團為例，李南介紹，樂團每年享受國家財政撥款2000多萬元，可這筆錢只夠負擔樂手工資、樂器購買和物業成本，樂團一年需要3500萬元至4000萬元，這意味著至少有1000多萬元要由樂團去市場上獲得。譚利華說，北京交響樂團每年享受大概2000萬元國家補助，國家給樂手的工資是2000元左右，而一個樂手的市場工資大約7000—8000元，其中的差額就得通過商演來彌補。

　　李南說，在國外，交響樂團的經費構成除了政府補助外，還有文化基金支持，也有一部分來自企業的社會捐贈，而國內還沒有一個樂團能有長期穩定的企業贊助。這就導致商演收入銳減后，很多樂團一下子陷入了困境。

　　“目前，我國社會資助交響樂的法律環境還沒有形成。”中國交響樂團團長關峽介紹，在國外，贊助交響樂的企業享有很高的社會地位，還可以享受抵扣稅額等政策獎勵，因此，贊助積極性高，而國內還缺乏有效政策來調動企業的積極性。

　　在張海君看來，國內企業對“藝術贊助”的理解水平還有待提高，許多國內贊助商把藝術贊助片面地理解為立等可取的等價交換，而對高雅藝術提升企業形象和品牌等長遠回報缺乏耐心和認同。

　　“從深層次上說，我國目前對企業回饋社會的引導還不夠，尊重包括交響樂在內的高雅藝術的氛圍和共識還未形成。”關峽說，“企業用贊助交響樂回饋社會、享受免稅的政策、獲得社會贊譽，這三方面還沒有形成合力。”

　　期盼：暫時的困境倒逼機制完善，讓交響樂市場回歸健康軌道

　　面對困境，有不少業內人士心懷期盼，希望經歷這樣的陣痛和暫時的冷清，可以倒逼機制的完善，進一步促進我國交響樂發展。

　　關峽介紹，歐洲對交響樂團采取“文化例外”政策，政府對交響樂團出全資，并用政府采購等方式給予支持，同時，也鼓勵社會資本投入。比如，柏林愛樂樂團、維也納愛樂樂團，光政府投入一年就有6000—8000萬歐元。美國雖然沒有政府補助，但利用商業杠桿促進交響樂發展。比如一部新作品的產生，一般由樂團、基金會委約創作，在排練環節，基金會提供資助給予排練廳收費優惠；在演出環節，包括卡耐基音樂廳在內的多家音樂廳會減免場租。此外，基金會還有新作品獎勵機制。

　　反觀國內交響樂的發展現狀，關峽認為，需要從頂層設計上予以考慮。他建議，把交響樂納入公共文化服務體系的范疇，采取政府補貼、政府購買等方式讓交響樂落地生根，讓交響樂和群眾文化共同繁榮。

　　張藝也呼吁，交響樂等文化形態和通俗文化不可同日而語，希望能夠從根源上加以區分。“在一些國家和地區，交響樂團演出屬于非營利性演出，稅率較營利性演出要低一些。而在國內，交響樂團的演出與流行歌星商演的稅率卻是一樣的。高雅藝術和通俗文化所承擔的作用并不一樣，前者對社會積極引導的作用不可替代。”張藝說。

　　當然，國內交響樂隊和院團也要積極尋找出路，各大交響樂團提高演出水準的同時，也需積極扎根基層。關峽說，院團管理者要考慮投入產出比，心中時刻裝著觀眾，用好的演出和作品贏得觀眾和市場。如今，中國愛樂樂團也在細分市場，希望開源和節流并舉。

　　業內人士指出，隨著市場由畸形飽和逐漸回歸正常，交響樂演出市場有望走上健康發展的軌道。但顯然，要達成這一目標，并不容易。