從“北大的出版社”到“北大出版社”

——訪北京大學出版社社長王明舟

　　在剛剛揭曉的在第三屆中國出版政府獎評選中，北京大學出版社喜獲豐收：2種圖書獲得圖書獎，4種圖書獲得圖書獎提名獎，1種圖書獲得裝幀設計獎，1種圖書獲得裝幀設計獎提名獎，獲獎圖書涵蓋哲學、歷史、經(jīng)濟、法律、藝術等多個學科，體現(xiàn)了北京大學出版社強大的綜合出版實力。

　　2013年，北京大學出版社出版新書近2000種，重印2600多種次，生產(chǎn)碼洋7.2億，銷售實洋3.4億余元，上繳學校利潤2000萬元，上繳國有資本收益300余萬元。出版物已覆蓋人文科學、社會科學、自然科學各領域，在文史哲、法學、經(jīng)濟管理、漢語教學等出版領域呈明顯優(yōu)勢和特色。這一年，北京大學出版社再次榮獲“國家重點文化出口企業(yè)”稱號(2013B2014年度)，并榮獲“2013年中國版權最具影響力企業(yè)”稱號。全年輸出版權近140項，實現(xiàn)了版權輸出數(shù)量的持續(xù)增長，引進和輸出比例基本達到了1:1。

　　預判2014年圖書零售市場，王明舟認為總體還將保持緩慢增長態(tài)勢，傳統(tǒng)渠道所占市場份額將繼續(xù)下降，但下滑速度會放緩，電商所占市場份額還將繼續(xù)上升，電商的快速發(fā)展使得圖書總體零售市場保持了一定的增長。面對尤為激烈的市場競爭，北大社在不斷思考和調(diào)整自己的產(chǎn)品線，總體布局將以教材出版為核心，以學術出版為根本，以打造高水平學術著作和立體化、網(wǎng)絡化精品教材為主線。簡而言之，北大社今后將專注于教育出版與學術出版。就產(chǎn)品線而言，北大社確定了幾個板塊的發(fā)展策略：一、強化教材出版特色，打造“博雅”(本科)、“未名”(高職高專)品牌，建設立體化的精品教材體系，為教學提供整體解決方案，促進優(yōu)秀教學資源有機整合與合理運用；二、以各類國家基金項目為抓手，輔之以其他高水平的學術著作，重點推進原創(chuàng)人文學術圖書的特色建設，保持出版社在學術人文產(chǎn)品出版上的領先地位和學術影響，為北大社的教材出版保駕護航；三、優(yōu)化大眾出版資源，突出重點，既要內(nèi)容健康，體現(xiàn)北大社的品位，又要抵制低俗之作，減少平庸之作，杜絕粗制濫造。這一板塊包括經(jīng)管培訓、文化讀物、人物傳記、家庭教育、青少年讀物、科普讀物、各類考試用書等。

　　電商時代如何構建新型的渠道關系，是橫亙在傳統(tǒng)行業(yè)傳統(tǒng)渠道面前的一重困境。在傳統(tǒng)渠道全力突圍尋找自己的藍海時，王明舟的態(tài)度相對樂觀，他認為相比電商而言，傳統(tǒng)渠道也有著電商所不具備的優(yōu)勢，最重要的一點是感知和體驗，這也是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)渠道商著力構建的線上線下一體化的出發(fā)點。毋庸置疑，電商時代沖擊了以往的“產(chǎn)品為王”和“渠道為王”的觀念，更回歸于以消費者為中心的零售時代，全渠道的服務水準有了很大幅度的提升，王明舟認為，對消費者而言這是一件好事，也促使生產(chǎn)者和渠道商不斷地變革以適應變化。

　　北大社新型渠道關系的建設基于以下幾點：一是線上和線下的融合，兩者成為合作者，線上線下的渠道應是打通的，分工合作，共同把消費的蛋糕做大；二是整合線上線下的資源，科學合理地規(guī)劃渠道結構，兼顧不同層級、不同類型的渠道成員之間的利益格局，網(wǎng)絡和實體渠道完全可以共生共榮、互相促進；三是構建以品牌建設為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持以“學術為本，教材優(yōu)先，建設一流”的辦社宗旨，全力打造北大社的品牌影響力。王明舟覺得這是一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本，也是其在電商時代的發(fā)展根基。

　　七八年前，一位主管北大社工作的校長對王明舟說：“現(xiàn)在的‘北大社’嚴格說起來應該是‘北大的出版社’，其品牌的形成很大程度上來自于‘北大’這個金字招牌；什么時候大家心目中‘北大’和‘出版社’之間的那個‘的’不見了，這才算是北大社有了真正的出版品牌。”為了能在廣大讀者心中建立起“北京大學出版社”自身的品牌形象，王明舟正帶領他的員工從教材、學術和大眾三個圖書板塊著手完善北大社的規(guī)劃設計。在他心中，只有在這三個板塊分別建立起作者認可、讀者認可、行業(yè)認可的圖書品牌，北京大學出版社的品牌才真正有了依托，從而真正能從“北大的出版社”轉變成為“北大出版社”。