白冰:個性閱讀時代，出版需要回答新問題

　　接力出版社不懼怕挑戰，哪怕市場變化莫測。

　　1990年，首任社長李元君在新生的接力出版社建立編輯部門目標管理責任制，通過教材教輔產品的持續研發和拓展，積累了經濟基礎；到2001年在北京開辟“第二戰場”，借助北京的選題優勢、人才優勢和媒體傳播優勢迅速啟動一般圖書出版；再到2011年啟動“第三次創業”，低幼讀物出版事業部、少兒讀物出版事業部、青春讀物出版事業部、教育讀物出版事業部、閱讀服務事業部和品牌授權經營公司齊頭并進，拓展少兒文化產業鏈，接力總是跑在時代節點上。

　　當時間來到2013年，接力社也來到了自己經營的高點。這一年，接力社發貨碼洋5.62億元，實現14.69%的增長；一般圖書發貨碼洋2.82億元，回款也創新高，實現了10.58%的增長。接力社總編輯白冰分析，兒童文學、少兒勵志板塊、益智啟蒙板塊和百科類四大板塊均衡增長，推動接力社一般圖書的持續增長。事實上，后三大板塊皆為接力社近幾年來新發力構建的，這與白冰對少兒圖書市場的變化的體認有關。

　　“這一代家長是80、90后家長，自身的閱讀水平和鑒賞水平都很高，為孩子們選擇圖書的標準也和過去不一樣了�！蹦敲矗@是怎樣的變化？白冰的觀察是，從從眾化閱讀，到個性化閱讀，再到精英化的閱讀。“每個家長都在為孩子挑選不同的書。根據自己孩子的個性發展、心智水平、愛好，甚至包括孩子未來的發展方向，挑選不同的圖書�！边@就給出版社的工作出了新的題目，如何適應這種閱讀趨勢的變化，進行產品和結構的調整。

　　隨著少兒圖書渠道多元立體的發展，一種選題如何分成不同版本進入各種市場，或根據每個渠道不同的需求進行定制化的生產，也是出版單位所需要回答的新問題。譬如，適合在母嬰店銷售的低幼益智產品；專為網站定制的圖畫書產品；適合實體書店銷售的兒童文學，以及根據幼兒園直供渠道的特點，重新打造低幼產品。在白冰看來，這就是中國少兒圖書市場的進步和成熟�！巴耆珡淖x者需求、市場需求出發，以銷定產，整體考慮出版與營銷的策略。”

　　在白冰的觀察中，2013年的少兒圖書市場中，多媒體互動圖書為亮點；其中，既包括與影視互動的，也包括與游戲互動的圖書。事實上，寄希望于傳統的文本閱讀馬上取得突破性的進展是很難的，這需要長期的閱讀習慣培養；但是，如果出版嫁接了新平臺，如互聯網絡、游戲等，會擴大和豐富讀者群和內容創作的外延。

　　如果說，原來的少兒圖書市場只是簡單的民營、新華書店系統和網絡書店的三者劃分，現在的少兒圖書銷售渠道則更為立體多元。為幼兒園、學校、幼教機構的直供、館配、政府采購等第三方采購力量，超市、機場、繪本館、母嬰渠道的立體開發，在為少兒圖書市場帶來新空間。

　　大家都在談論少兒圖書市場增長的天花板問題，但白冰認為現在對這一話題的探討還為時過早。少兒圖書出版空間，一是滿足，二是創造，如同圖畫書市場從無到有的打開。同樣，少兒圖書市場還有很多細分空間尚在沉睡。由此，我們可以觀察到的是，近兩年來，接力社連續推出了一些功能型的新產品形態，如培養數學能力的圖書產品、開發大腦潛能的產品形態等，只是，尚需教育市場的時間，同時等待一批優秀產品的出現，共同打開細分市場空間。

　　2014年，接力出版社五大事業部加上閱讀推廣平臺的全面啟動，是要在少兒閱讀服務方面趟出新的路子出來。在白冰的規劃中，期望籍旗下的中國青少年多媒體閱讀推廣平臺來嘗試出版產業鏈運作，如閱讀教育培訓、品牌授權經營、圖書產品推廣、品牌打造等，納入規劃的，還包括與兒童文化有關的產品和經營模式。

　　繼“雞皮疙瘩”、“馬小跳”、“暮光之城”、“ISPY”等多個引領一時風氣的暢銷圖書產品之后，2014年，接力社將重點打造秦文君的“變形學�！毕盗�、葛冰的“山精海怪”系列等。后者是葛冰多年來創作的高峰，既有奇異幻想，又有現實根基，把古代文化元素融入孩子現實生活當中，為中國奇幻小說的新探索。

　　在白冰看來，少兒圖書正在遭遇品種過多、退貨提升和庫存增加的危機。品種過多過濫，甚至一個作品十幾個版本，會造成讀者選擇上的無所適從。他判斷，未來發育充分的少兒圖書市場，可能是幾個大的綜合性少兒出版集團與多家專業特色少兒出版機構并存，而不是像現在一樣，“你有的品種我也有，我有的品種你也有，但缺乏特色，缺乏品牌，缺乏競爭優勢”。他期待，將來的少兒圖書市場會出現更為專業的少兒出版機構，“比如，從年齡階段劃分，專業生產嬰兒圖書的；從品種來說，專門做卡通動漫圖書的，專做玩具書的”。