李學謙:中少10億碼洋再出發

　　雖然最后的決算還沒有出來，但種種財務數據表明，2013年，中國少年兒童新聞出版總社實現10個億的發貨碼洋已經沒有懸念。中少總社再次“登頂”中國的少兒出版。然而，“登頂”并非意味著結束，而恰恰是開始，新起點之上，一條新征程正在等待中少社，那就是，數字轉型、產業升級，國際化征程。

　　財務數據告訴中少總社社長李學謙，2013年，中少總社實現銷售收入4個多億，利潤總額6000萬左右。是什么領域實現的增長？首先是在圖書，“發貨碼洋從2012年的3.5億增長到2013的4億左右”。具體分析，《植物大戰僵尸》等暢銷品牌的持續發力，使中少的低幼圖書繼續保持了較好的增長態勢；兒童文學板塊延續增長；引進版的經典圖書，通過閱讀公開課等系列推廣活動，如林格倫系列，銷售步入新臺階。

　　其二在期刊。經過調整，中少旗下新改版的刊物站穩了腳跟。

　　《中國卡通》過去每月發行10萬冊，現在每個月的發行量已經達到60萬冊。過去，《中國卡通》的內容比較老，定價偏高，又比較薄，中少完全采取市場化的辦法改造這個雜志，與暢銷的《知音漫客》一樣，中少把它的價格降到了5元。“漫畫雜志的讀者主要是小學中高年級的孩子，購買方式是在零售攤點上主動購買，所以，讀者對價格比較敏感。”同時，《中國卡通》由四五十頁增加到八十頁，更重要的是，如何為漫畫雜志定位。

　　2013年，中少總社把《中國卡通》并到了兒童文學中心。在李學謙看來，中國漫畫最缺的就是故事。事實佐證了李學謙的判斷，根據兒童文學已有的暢銷小說《蘿鈴的魔力》《夜色瑪奇蓮》改編的漫畫在《中國卡通》上連載，反響非常好。李學謙對《中國卡通》的定位是，漫畫版的兒童文學，又純又美的漫畫雜志，讓家長放心的卡通雜志。過去，《中國卡通》主要是在校網發行，現在零售渠道齊頭并進，郵局也開始關注這本刊物了。

　　總而言之，傳統書報刊全線上漲，帶領中少總社來到自己的新高點上。

　　在李學謙看來，相較于其他的出版門類，少兒出版具有相對的穩定性和成長性。由本報發起，現在，報端都在討論少兒出版的黃金十年還會不會重現，李學謙始終要強調的是，目前少兒圖書市場出現增幅放緩，絕不是需求萎縮，而是渠道在萎縮。隨著渠道的成熟和發展，如政府采購、第三方采購的日益成熟規范，少兒出版還會有很大的市場機會。

　　他歷數少兒出版的三大機會：“第一，全民閱讀立法，意味著閱讀成為國家推動的行為，成為公民的一項文化權益，則政府采購和第三方采購力度會加大，而少兒是閱讀人群的重點。第二，中小學正在減負，正在進行的教育改革，意味著學生的閑暇時間增多。比如，在北京市的小學，孩子們三點以后就沒課了，家長又不來接孩子，剩下至少有一個半到兩個小時是孩子在校的課余時間。如何使用？有些部門來找到我們的一些刊物，希望幫助他們設計一些活動。第三，施行的生育政策的調整，少兒讀物目標人群的基數會擴大。”

　　由此，他判斷，少兒讀物作為主流閱讀產品的地位，短時間內很難動搖。

　　然而，展望2014年的少兒圖書零售市場，李學謙持“謹慎樂觀”的態度。

　　“我注意到，2013年1到11月，少兒零售圖書市場的增幅是6.59%，比去年4.71%略高，但另一個數據是，今年少兒圖書的品種增加了一萬九千八百多種，增幅達到14%；靠增加了14%的品種拉動了6.59%的銷售，主要還是品種拉動，靠出版資源的投放拉動的增長。”由此，單品種效益下降，庫存增加，是不少少兒出版單位面臨的實際情況。所以，李學謙估計，2014年，出版社的造貨會更謹慎，更強調單品種的效益，在渠道問題還沒有解決的時候，少兒圖書零售市場的增幅不會太樂觀。

　　“也可能出版商和電商的關系存在一個重構的過程。電商之間的價格戰讓很多出版商受不了，但單個出版社是沒有辦法應對的，主要看行業如何共同應對，再就是政府如何規范圖書發行秩序。包括對消費者來說，也要有一個對圖書價格的合理區間。”

　　短短五年，中少總社的發貨碼洋從兩億多躍升到十個億，實現了驚人的增長；而且，中少總社基本是靠原創拉動增長，增長的質量很高，進一步證明了中少總社的出版能力和原創能力。然而，李學謙卻時時有憂患意識：“這只是量的增長，而非質的飛躍。我們還是主要靠傳統出版支持發展，出版業態還沒有完全轉變，內容開發還不夠，產業鏈還不夠長。”

　　由此，站在十億碼洋的新起點上，中少給出2014年的關鍵詞是，升級、轉型和國際化，而支持這一戰略目標的基礎，是人力資源改革。

　　李學謙注意到，編輯、發行、管理和支持(包括技術支持和行政支持)四方面人員，在過去，他們的晉升通道只有一條路，就是走管理崗位。其一，這條通道相對來說比較狹窄；其二，有些員工業務能力非常突出，但可能不太喜歡管人，協調能力也不是很強，為了用他，為了把他留住，非要提到管理崗位上，他很難受，部門工作也未必能搞好。

　　無論如何，新聞出版是個業務單位，就得設計適合各類人員專業發展的通道。在中少的設計中，如編輯崗位，初步考慮分為五層，崗位要求正在找咨詢公司設計，專家型編輯可以拿到社領導的崗位工資，編輯完全可以埋頭走專家編輯這一條職業通道。在崗位要求中，職稱只是參考，創利不是唯一的指標，而是綜合包括資歷、專業技能和水平、實際貢獻等多方面的考慮。

　　“創利也要放在一定的歷史時段來看，出版畢竟是一種需要積累的工作。我更愿意看到一位編輯出版的圖書，產品生命周期很長，成為常銷書，成為經典，為文化積累做出貢獻。”李學謙說。

　　考核是指揮棒。對于李學謙而言，規劃這樣的考核制度是需要勇氣和魄力的。因為，這或許意味著一時間中少社暢銷書的減少，掌舵者需要面對經營數字增幅的下降。

　　現在，中少社的全媒體出版平臺已經建成，正在低幼中心試點，年內在全社推開。今后，中少所有書報刊的編輯工作會在全媒體平臺上完成，可支持多種介質的出版，并建成可以面向各種終端推送產品的數字傳播平臺。“‘十二五’期末，中少總社將基本完成從傳統出版到數字出版的業態轉型。”李學謙如是規劃。

　　在抓好出版主業、充分積累內容資源和自主知識產權的基礎上，中少總社動畫、影視、游戲、兒童用品、微型主題公園等衍生產品業態已在構建。早在數年前，李學謙就給出了他對中少總社“由少兒出版傳媒集團升級至少兒文化產業集團”的規劃，這一規劃正在變為現實。

　　在李學謙看來，“國際化”意味著中少總社要具備面向國內國際兩個市場策劃、出版圖書的能力，而“走出去”常態化的工作正在緊鑼密鼓推進：一是把中少社有輸出可能的書目，做成中少總社版權輸出常備書目，譯成不同的文本，涵蓋三種語言；二是根據國際市場需求，以國內作家為主，吸收國外出版人、作家、畫家等優質出版資源，建立策劃創作團隊，不斷推出以世界視角講述中國故事的兒童讀物，以期進入西方主流社會；三是把走出去的渠道打開，密切與國際少兒閱讀組織的聯系，建立與國外出版商的穩定合作機制，定期參加書展，“使版權輸出機制化、常態化”。(本報記者 陳香)