荊山楚水新傳奇——訪湖北日報傳媒集團

　　鄒賢啟社長在《湖北手機報》上線儀式上致辭

湖北日報傳媒集團大廈

　　中國武漢、“千湖之省”的都會，白云黃鶴的故鄉，歷來傳奇不斷。如今這里又聚集著一批與時俱進、開拓創新的荊楚兒女。他們在深化改革的年代、在圓中國夢的今天，以湖北日報傳媒集團為陣地，著力打造傳媒航母，2年來，成功地實現了“四個第一”、“三個翻番”和“三個跨越”。他們的辦報理念、創新思維和傳奇業績，曾獲得中央領導同志多次批示肯定；中宣部16次專發閱評表揚，并派出調研組進行專題調研后刊發《決策參考》；中央主要媒體多次聚焦報道；300多家媒體將他們作為固定選稿基地；中共湖北省委授予了他們“文化強省建設重大創新成果獎”。2013年2月，省委書記李鴻忠、省長王國生等省領導到該集團調研時講：“近年來湖北日報傳媒集團發生了奇跡般的變化，各項工作上了大臺階，為全省發展提供了巨大的正能量。”最近，世界品牌實驗室首次評比全球媒體，湖北日報傳媒集團進入全球500強，列317位，在全國黨報中名列前茅。一個省級黨報集團為何能在短時間內，在激烈競爭的傳媒領域脫穎而出、引領風騷呢？

　　一、黨性立報方向明

　　堅持黨性立報，是湖北日報傳媒集團的首要原則，這一原則的提出與堅持，為湖北日報黨性辦報奠定了堅實的思想基礎。湖北日報傳媒集團是一家集報紙、期刊、新媒體、圖書出版、戶外廣告、文化地產、金融、酒店、激光創意、影視藝術等于一體的綜合性傳媒集團。現有12報、12刊、5網站和1家出版機構、8個公司，湖北日報是其核心。作為核心的湖北日報是中共湖北省委機關報，正式創刊于1949年7月1日。60多年來，湖北日報為宣傳群眾、動員群眾做出了重要的貢獻。但在改革開放的年代，湖北日報出現了吸引力弱化、影響力降低等態勢，近30年其發行量一直徘徊在20萬份左右，市場發行量幾歸于“零”。一些讀者也反映，湖北日報“不好看、不耐看、不用看”。2011年9月，中共湖北省委調鄒賢啟到湖北日報主持工作。上任后，鄒賢啟經過反復調查研究，和集團黨委一班人取得了共識：影響湖北日報發展的因素固然很多，但“解鈴還須系鈴人，問題得從自身找”。鄒賢啟說：“黨報必須以黨性為魂、黨性立報。我們作為黨報的從業人員，黨性的純潔性、責任感和事業心是否與黨報的要求達到了一致呢？”于是，一場堅持黨性辦報的主題活動在集團內展開了。

　　第一，從黨性的純潔性著手，狠抓全員政治思想覺悟的提高，錘煉從業人員的黨性，增強黨性辦報的自覺性。他們一是在集團范圍內，廣泛深入地開展學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨中央關于建設有中國特色社會主義理論的論述及黨的一系列方針政策，學習省委、省政府重要指示精神，幫助員工提高政治思想覺悟，增強他們愛黨、愛國、愛人民的思想感情，把員工思想最大限度地統一到黨報工作的要求上來。二是大力培植以“忠誠”為核心的集團文化，踐行“忠誠、團結、清廉、創新、卓越、幸福”的文化理念，強化員工對黨和人民的忠誠意識，激發員工增強黨報服務黨長期執政的使命、服務正確輿論引領、服務經濟社會發展和民生改善的政治熱情，引導員工自覺地把立場轉到黨性辦報上來。

　　第二，從黨報的屬性、職能和作用著手，強化員工歷史使命感，充分認識黨性辦報的重要性。黨報是黨的報紙，正確地宣傳闡釋黨中央的路線方針政策，宣傳省委、省政府重大決策和戰略部署，有效地宣傳群眾、動員群眾，是黨報義不容辭的職責，也是黨報從業人員的首要責任。為強化這一責任擔當，湖北日報傳媒集團十分注重全體員工綜合素質的培養和提高，在集團內持續開展“強修養、做表率”、“讀書、評書、薦書”等活動，經常組織員工到外地參觀學習，開闊眼界、解放思想，使員工自覺提升自身素質，把辦好黨報作為自己的神圣職責和使命，從而增強黨性辦報的主動性和自覺性。

　　第三，從黨性與人民性一致性的高度，強化為人民服務的觀念，深刻理解黨性立報的必要性。首先，他們引導員工從黨和人民群眾利益一致性的高度，看黨性和人民性的高度一致。鄒賢啟講：“我們黨所做的一切都是為人民群眾的，黨的利益和人民群眾的利益高度一致。黨無私利，黨報也無私利。”從而引導激勵全體員工高舉旗幟、圍繞大局，向社會傳遞正能量，為中國共產黨團結帶領全國人民“圓中國夢”作貢獻。其次是從黨和人民群眾魚水之情、血肉相連的關系上，引領全體員工認識到只有堅持黨性辦報，才符合人民群眾的要求。人民群眾對黨有深厚的感情，他們真心地熱愛黨、擁護黨，想多聽聽黨的聲音，多看看黨為他們的謀劃。黨報的責任，就是要充分發揮黨與人民群眾密切聯系的橋梁、紐帶作用，這樣才不辜負黨和人民群眾的希望。三是從黨的新聞工作的高度，引導員工加深對人民至上、讀者為本的理解，鼓勵全體員工堅持以黨性統帥辦報工作，辦出有突出價值與特色的黨報，向“全國一流黨報”的目標奮進。

　　二、問鼎中原舉措新

　　早在鄒賢啟出征湖北日報傳媒集團時，省委書記李鴻忠對辦好湖北日報就有明確指示：堅持“政治家辦報”、“黨報政治上出問題就一劍封喉”、“要建設全國一流黨報”、 “改版創新一般不出手，出手不一般”，為湖北日報的發展勾畫出了問鼎中原的戰略目標。怎樣實現這個戰略目標？ 

　　首先，湖北日報傳媒集團按照省委指示，登高望遠，以改革開放的眼光科學地進行頂層設計，制定好改擴版路線圖。第一，開門辦報，問計讀者。他們一是面向全社會進行“開門辦報，請您賜教”的問卷調查，收集到反饋意見近20萬條；二是連續召開十幾場專家、讀者座談會聽取意見，到黨政機關、企事業單位和社區等征求意見；三是通過各種渠道廣泛聽取高校師生、普通讀者、報紙行風監督員等各界意見，請大學生、作家、農民朋友等為報紙撰稿，聘請農民當田頭地角記者，在全省高校組建了3000人規模的大學生記者團，并不定期地組織參加采訪活動；四是學習借鑒國內外先進媒體改版成功經驗。通過集思廣益、厚積薄發，既拓寬報道領域，又擴大報紙影響，使改擴版工作的科學性、兼容性得到有效地發揮。第二，科學地進行頂層設計，制定好改擴版路線圖。湖北日報改擴版的路線圖是：在辦報方針上，他們提出“黨性為魂、讀者為本、新聞為柱、服務為要”，把黨性作為辦報工作中無處不在的靈魂。在改擴版目標上，他們提出“黨報品質、時代氣息、湖北特色、大報風范”。在辦報思路上，堅持“黨性立報、新聞強報、文化活報、服務興報、開門辦報”。在改擴版后的效果上，力求“圖文并茂、推陳出新、博采眾長、入眼傳神”。

　　其次，精心策劃、全面創新，彰顯黨報品質和大報風范。他們在創意上以做好新聞為突破口，以大力挖掘主題宣傳深度，充分體現民生新聞溫度，有力提升評論言論高度，強化輿論引導力度為出發點，堅持以策劃創意為龍頭，打造報社的“研發中心”，實現對湖北日報深度改進創新；在版面上擴大報紙版面，變報型由720mm到781mm；實行版面擴容，每周總版數由80版增至96版；實現版面設置板塊化，16個版面大體劃分為“時政要聞”、“經濟縱橫”等10大板塊；在色彩上按照“莊重大氣、清新疏朗”的原則，以湖水藍為主色調，全部彩印，體現千湖之省的特色；在報道內容上大幅度增加新聞報道數量，打造時政、經濟、熱點、民生、服務等多個重點新聞系列；對于重大主題宣傳，組織專門團隊、整合各方資源，精心策劃，重點選題，以專版專欄、重頭稿件等不同形式推出；在報道形式上增加運用圖片、表格、導讀、“神碼”報道，加強報網互動，使報紙更鮮活、立體化；在報道語言上突破黨報文章慣常采取的表達模式，用群眾視角寫報道、用群眾語言講故事，讓群眾喜歡看、看得懂、記得住、用得上。

　　第三，周密部署、統籌安排，穩妥有序地推進實施。他們一是堅持在黨的領導下進行改擴版工作。中共湖北省委、省政府和省委宣傳部高度重視、科學運籌湖北日報的改擴版工作。省委書記李鴻忠多次聽取匯報，主持召開省委常委會研究湖北日報的改版創新工作，赴報社視察并與編輯、記者一起討論確定有關欄目名稱。省委副書記、省長王國生多次就改版創新的重點、關鍵、報道方式等進行指導。省委副書記張昌爾主持專題會議研究湖北日報宣傳發行工作，省委常委、宣傳部長尹漢寧直接指揮了湖北日報的改擴版，召集有關方面研究改擴版工作10多次，親自確定10大版塊欄目，直接推動形成新的體制機制，并在改版之夜與編輯記者一起忙碌到深夜。二是大力創新體制機制，激活黨報新聞生產力。他們一方面大力改進編輯部工作機制，建立完善采編與經營、采寫與編輯“兩分開制度”；建立總編輯領導下的主編負責制等一系列制度，并對每項制度都進行細分量化，確保有效實施。如：建立總編輯領導下的主編負責制，加強新聞策劃創意，嚴格選稿、用稿標準，變過去“記者寫什么、報紙登什么”為“讀者想看什么、記者寫什么、報紙登什么”，形成“倒流水”新聞生產機制。另一方面是創新發行模式，挖掘黨報市場潛力，變主要依靠公費訂閱為兩條腿走路，逐步打開市場銷路，使黨報走入尋常百姓家。他們采取多種方式拓寬發行渠道，推動黨報進“農家書屋”、進市場零售、進報亭、進長途汽車、上飛機、開發自費訂閱、實施“黨報進萬家”等，并把黨報發行與企業經營結合起來，吸引企業在經營活動中向顧客贈送黨報。同時不斷提高發行質量，深入發行一線和投遞點進行檢查，指導零售攤主做好黨報銷售工作，對業績突出的給予獎勵等。三是強調集團領導的帶頭作用與全體員工的協同努力。該集團黨委十分重視言傳身教，以身示范。在他們的帶動下，集團上下形成了一股干事創業、比學趕超的氛圍。很多人常常是“5＋2”、“白加黑”，工作晚了，就在沙發或行軍床上休息。總之，通過狠抓改擴版創新，不僅改變了集團的精神面貌，重要的是提升了湖北日報的品質。如今的湖北日報活色生香，不少讀者反映，“生動、耐讀、好看、受益”，令人“入眼傳神、耳目一新”。很多高校、中小學把報道文章作為課堂教學案例，大量讀者剪輯、收藏湖北日報。

　　三、服務中心增活力

　　如何保持黨報的永久活力？鄒賢啟講：“黨報只有堅持三貼近，深入走轉改，深入到人民群眾中，深入到社會主義經濟建設和社會民生發展的大浪潮中，才能根深蒂固、枝繁葉茂，才能保持黨報永久的活力和魅力。”他們的作法是： 

　　第一，把圍繞大局、服務中心，宣傳黨和政府的重大方針政策主張、宣傳省委省政府的聲音作為黨報的神圣職責和使命，狠抓新聞吸引力，強化輿論引導力。他們一是緊貼黨的中心工作及重大活動，深刻地宣傳闡釋黨和政府的路線方針政策，確保輿論引導正確、及時、有力。他們在黨的十八大和省第十次黨代會期間，策劃推出了“喜迎黨代會、我看新荊楚”、“我為黨代會建言獻策”等大型系列報道，既為黨代會的勝利召開營造了濃郁而熱烈的氣氛，同時又有效地提高了黨報的影響力和覆蓋面。二是圍繞省委、省政府“一元多層次戰略體系”、長江中游城市群、建設“五個湖北”等重大戰略，提前布局策劃，推出了《江漢潮·荊楚夢》、“構建中三角，打造新引擎”、《逐夢第四級》等大型報道，及時發出強音。三是結合重大事件開展宣傳。他們抓住南水北調中線工程建設，推出了大型成就性報道《漢水丹心 湖北奉獻》，在沿線6省市同步發行。四是從會議和領導活動中精心挖掘新聞點，重點解讀新聞點。開辦了時評專版，創辦了“東湖放評”。根據省委、省政府工作中心，分階段推出了“深入學習貫徹習近平總書記視察湖北重要講話精神”、“凝鑄發展文化”、“領導干部勇于擔當”等一系列主題評論和原創評論，增強了政務報道的貼近性、可讀性，引發了數百家媒體轉載，數萬名讀者互動，強有力地引領了社會輿論。

　　第二，把服務企業、服務民生、服務經濟社會發展作為黨報的自覺追求和擔當，加大黨報的服務力，提高黨報的公信力。他們一是設置內參編審中心，策劃舉辦“十佳社區醫生”評選、“微慈善”等一系列公益活動，強化就業、醫療、招生等信息服務，幫助群眾解決實際困難。每年編輯印發的200多期內參，各級領導批示達70%，許多群眾合理訴求得到了妥善解決。二是把為企業服務作為黨報一種應盡的職責和義務，主動踐行重商文化。他們與中央電視臺財經頻道共同舉辦了以“中部崛起戰略的實業機遇”為主題的全球財經論壇；舉辦了“服務企業發展、助推荊楚跨越”等10多場系列座談會；承辦了“武漢金融博覽會”等一系列重大活動，極大地增強了黨報服務企業發展的針對性和有效性。三是把服務經濟發展、弘揚社會公平正義，作為黨報的崇高品質和擔當。哈爾濱陽明灘大橋垮塌后，不少負面報道直指中交二航局，湖北日報及時深度調查采訪，為其澄清了事實；麻城的福白菊經《湖北日報》連續幾年報道后，以福白菊為主的花經濟已成為當地特色產業。

　　第三，把走基層、轉作風、改文風，貼近生活為讀者服務作為黨報的自覺行動和必然要求，強化黨報的親和力，深化黨報的感染力。他們在全報社深入開展“我是建設者”大討論，教育引導黨報工作者換位思考，并組織年輕記者奔赴到田頭地角、工地車間等一線，深刻感受媒體人應擔負的社會責任。建立編輯記者聯系點制度，組織千人“走轉改”和基層蹲點調研活動。社長、總編輯帶頭，在全省建立了210多個基層聯系點，記者經常到基層體驗生活、抓一手新聞材料，并且在業務考核、業績評價、評優評獎等方面倒逼編輯記者深入一線，使“走轉改”常態化、長期化、制度化。同時切實改進文風，要求黨報工作者把群眾放在最高位置，學習運用群眾語言、轉變黨報語境，寫出清新樸實、通俗易懂、言簡意賅、生動感人的文章。

　　四、全面發展促提升

　　把繁榮新聞事業與壯大文化產業一齊抓，促進全面平衡的發展是湖北日報傳媒集團又一重大特色。近兩年來，他們圍繞“建設全國一流黨報集團”的目標，創下了：

　　“四個第一”：由湖北日報傳媒集團主辦的《特別關注》雜志期發量達420多萬份，居全球中文報刊之首；集團成為全國第一個擁有7個百萬級受眾媒體的傳媒集團；《湖北日報》市場發行量15萬多份，居全國省級黨報第一位；組建了全國規模第一、覆蓋面最廣的學生記者團，其中大學生記者團已達3000多人，覆蓋全省高校。

　　“三個翻番”：湖北日報發行量由2011年21萬份增加到2014年60多萬份；集團百萬級受眾媒體由2個增加到7個；經營收入由2010年11億元增加到2012年23億元。

　　“三個跨越”：即以黨報為旗艦的媒體發展實現了由中部靠前向全國前列的跨越；產業經營實現了由單一廣告支撐向文化地產、文化創意、酒店經營、金融投資、激光影視藝術等多業并舉的跨越；集團發展正由傳統報業加快向全媒體轉型跨越。

　　也許有人會說，湖北日報傳媒集團抓湖北日報改擴版創新發展是高手，抓文化產業甚至跨行業經營，就沒有風險嗎？鄒賢啟說：“風險是存在的。特別是國際金融危機和互聯網、移動媒體的沖擊，的確給我們帶來了不少困難和挑戰。但只要我們審時度勢、科學謀劃，還是能危中尋機，逆勢而發。”為此他們狠抓了四個方面：

　　一是運用改革開放的眼光，搶抓新媒體發展高地，努力構建全媒體集團，為黨占領輿論新陣地。1、大力培育網站品牌，突出網站特色。省政府門戶網站開通英文頻道、繁體版、無障礙閱讀版，綜合實力由全國20多位提升到第8位；荊楚網在國內省級重點新聞網站中瀏覽時長名列第一；大楚網躋身“中國新媒體30強”。2、著力構建新媒體平臺，整合集團優勢資源。他們創辦的《湖北手機報》正向湖北首個千萬級媒體沖擊；組建新媒體集團，成立航拍中心和全媒體報道突擊隊，設立楚天神碼公司，形成視頻、文字、圖片、微博等全方位報道模式；運用無人機拍攝手段等全媒體直播；湖北日報、楚天都市報兩大官方微博平臺粉絲600多萬，尤其最近由他們制作的文獻紀錄片《東湖梅嶺毛澤東》，新浪網各種點擊量三天就超2200萬人次。3、注重新媒體產品的合作研究，全面加強戰略合作。與武漢大學、華中科技大學、中央電視臺等高校和重要媒體，與市州政府、三大電信運營商、大型企業等進行戰略合作，探索全媒體產業鏈，搶占新媒體發展的制高點。

　　二是精心辦好子報子刊，推動集團媒體整體實力做大做強。該集團旗下的子報子刊各具特色，發展迅速。如：《楚天都市報》就堅持“主流品質、百姓視角、深度思維、貼心服務”，發行量130萬份，連續10次入選“中國500最具價值品牌”，是中部唯一入選的平面媒體；《農村新報》就強調以“新農村、正能量”為辦報宗旨，積極反映農民群眾呼聲，督促落實惠農政策，保護農民合法權益，發行量位居全國省級同類報刊前三位；《特別關注》期發量達420萬份，為全球中文報刊發行量之最，先后榮獲“新中國60年最有影響力期刊”、“中國期刊10強”等40多項榮譽；2012年新創刊的《支點》雜志，發行量近10萬份。

　　三是堅持危中尋機、開源節流，大力拓展文化產業新領域。他們加大改革力度，加快推進集團轉企改制步伐，被中宣部等4部委授予“全國文化體制改革先進單位”。同時鞏固發展主導產業，推動廣告、印務、發行等傳統產業轉型升級發展。《湖北日報》實現了以形象廣告為主向以商業廣告為主的轉變，廣告收入進入全國省級黨報前列。在印務上先后開發了10多個系列，近200個品種彩色圖書，印刷質量連年被中國報協評為精品級。

　　四是充分運用報道平臺，加快推進媒體融合和跨媒體發展，進行前瞻性多元產業布局。他們利用舊工廠改造升級，創建181創意產業園，入園企業60多家，2年多實現產值近30億元；牽頭組建小額貸款公司，入股銀行和高科技企業，培育新的經濟增長點；深耕房地產市場，以“責任媒體，百姓地產”為己任，打造了“楚天都市”系列品牌；與著名民營企業家合資成立泛亞楚天激光公司，引進世界一流激光技術，開發大型的城市多功能光電表演和展示秀場等，多家省市區政府領導盛情邀請去當地發展。多元經營、多元產業的發展，為湖北日報傳媒集團的騰飛插上翅膀，將湖北日報傳媒集團由傳統媒體向全媒體轉型推上一個新臺階。

　　五、百尺竿頭更上進

　　湖北日報傳媒集團近兩年來奇跡般的發展，贏得了各級領導的高度重視和充分肯定，也贏得了同行的尊重和認同。人民日報、新華社、中央電視臺、光明日報、中國新聞出版報等中央主要媒體多次聚焦《湖北日報》或轉載其報道。新華社《國內動態清樣》連續兩年2次專門推介《湖北日報》辦報經驗。10多個國家的新聞部長、朝鮮勞動新聞社代表團和國內包括香港、臺灣等地區的50多家傳媒單位前來考察交流等。究竟是什么原因使湖北日報傳媒集團發生驚天動地的變化呢？我在湖北日報傳媒集團聽到一些人發自內心的贊嘆。他們說：真誠地感謝省委對湖北日報的關心，給他們派了一個好書記、社長、董事長，帶領他們走上了湖北日報發展新路。在他們看來，該集團今天的發展，是人的因素推動的。自古物隨人興，事在人為，即使千秋大業其實也是個選人用人的問題。可鄒賢啟卻不認同這種說法。他認為：一個人的能力是有限的。干任何事都要天時、地利、人和。“時來天地同協力。”一個人離開了組織和同事的幫助，將一事無成。他說湖北日報傳媒集團今天的發展，完全是省委、省政府、省委宣傳部領導高度重視和關心，各級領導的真誠支持和幫助，集團內全體同仁的協作和努力，眾人拾柴火焰才高。聽他這番話，我不禁為之動容，仔細地打量了一下眼前這個中年的學者型干部。乍看起來，他溫文爾雅、文質彬彬，說話慢條斯理。但每吐一詞，無不讓人感到他是發自肺腑、言自內心，令人信任有加。他經過黨的多年教育培養，經過多個崗位的嚴格歷練，從省財政、體改、金融、省政府一路走來，練就了一種沉穩干練、果斷堅毅的性格和執著向上、敢于擔當的胸襟。他敢干事、肯干事、能干事、干成事，遇事總有一種激情和獻身精神。他從事經濟工作30多年，為他在經濟領域沖波踏浪、明察善斷，積累了豐富的經驗。無怪在全球金融危機的大環境下，他所主持的集團都能“危”中奪“機”，強勢發展。更為難能可貴的是他對黨忠誠、立場堅定、旗幟鮮明。他出任湖北日報社社長之初曾對我說過他的感受，他衷心地感謝組織對他的親切關懷、信任和精心培養；但也感到壓力巨大，“如捧滿盈、如履薄冰”。對于他這種態度，我是比較認同的。臨大事而不茍，處些小而不疏，我相信他能為湖北日報社作點事。現在湖北日報傳媒集團的發展，豈不令人欣慰？

　　談到未來，鄒賢啟說：“現在時局好，國運昌隆，正是干事的好時機。我們集團的發展雖然上了一個臺階，但離黨和人民的要求還相差很遠，離大的傳媒集團還相差很遠。況且創新無止境，競爭無止境。誰也保證不了自己一覺醒來，會被甩到一個什么位置。所以不能掉以輕心，必須繼續努力，百尺竿頭、更進一步。”他說，他們集團現在正按照“全媒體，多元化”的發展思路，從三方面苦練內功。一是創新發展。他認為湖北日報要進一步鞏固創新，防止回潮反復。集團內其它媒體都要繼續堅持改擴版創新，努力提升核心競爭力。并且積極探索新的傳媒業態，加速全媒體發展轉型，為建設全國一流的黨報集團，提升黨報的傳播力、影響力、服務力和競爭力摸索出新路子。二是全面提升。進一步將文化資源優勢轉化為經濟優勢，形成新聞事業和文化產業雙輪驅動，傳媒主業優勢突出、多元經營特色發展的新格局，不斷提升集團綜合實力。三是進一步加強人才隊伍建設，著力引進和培養高端復合型、國際型實用人才，加快實施“名家”培養工程，努力打造一支“政治強、素質優、業務精、作風實、紀律嚴”的新聞鐵軍，為建設全國一流黨報集團集聚一流人才，鍛造一流隊伍。

　　萬里長江不暫停，前波未已后波生。湖北日報傳媒集團這艘航母，在實現中國夢的偉大征程上，創造了一個又一個的奇跡，現在正向“全國一流黨報集團”的目標奮進。我們相信，他們一定能“直掛云帆濟滄海”，實現他們的宏偉目標。