文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物:做一個(gè)懂市場(chǎng)的藝術(shù)家

康偉 郭紅松繪

　　12月2日，一場(chǎng)簡(jiǎn)單的新聞發(fā)布會(huì)在北京新聞大廈熱鬧地舉行——由北京演藝集團(tuán)、中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)聯(lián)合打造的我國(guó)首部5D音樂(lè)劇《公主的盛宴》將于12月21日起在北京民族文化宮大劇院上演40場(chǎng)。而前不久，北京演藝集團(tuán)等聯(lián)合引進(jìn)百老匯團(tuán)隊(duì)出品的大型原創(chuàng)音樂(lè)劇《大夢(mèng)神猴》也在民族文化宮大劇院首演，受到歡迎。

　　這些劇目、這些合作只是北京演藝集團(tuán)不斷探索走市場(chǎng)化道路的剪影。對(duì)康偉而言，文化改革發(fā)展的道路，雖然難走，但他一直在路上。

　　康偉的經(jīng)歷很豐富，他從過(guò)軍，在高校、市政府機(jī)關(guān)和國(guó)有企業(yè)工作過(guò)，在國(guó)外留學(xué)進(jìn)修過(guò)，也曾長(zhǎng)期從事資產(chǎn)管理、投融資工作。入主京演集團(tuán)之前，康偉在國(guó)資系統(tǒng)工作，全程參與了北京市首批文化單位的轉(zhuǎn)企改制工作。北京奧運(yùn)會(huì)申辦成功后，他負(fù)責(zé)鳥(niǎo)巢、水立方、國(guó)家網(wǎng)球中心、曲棍球和射箭等5大奧運(yùn)場(chǎng)館的投資、建設(shè)、工期、安全、施工質(zhì)量和賽后運(yùn)營(yíng)事宜。因?yàn)槌煽?jī)突出，他榮立北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)先進(jìn)個(gè)人和奧運(yùn)工程建設(shè)特等功。

　　2009年5月，北京演藝集團(tuán)正式掛牌，旗下有中國(guó)雜技團(tuán)、中國(guó)木偶劇院、北京兒藝等9家單位，康偉受命執(zhí)掌集團(tuán)。文化要走企業(yè)的道路，將事業(yè)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)理念，康偉注定成為改革者。

　　然而，改革并非易事。集團(tuán)剛組建時(shí)，發(fā)展幾乎無(wú)先例可循，前期基本無(wú)辦公條件、無(wú)人員配置，很多人對(duì)改革思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，甚至抵觸。當(dāng)時(shí)，有人勸他說(shuō)，掛個(gè)牌就行了，搞個(gè)翻牌公司，不用動(dòng)真格。對(duì)此，康偉在大會(huì)小會(huì)上，經(jīng)常舉上世紀(jì)八九十年代北京某地毯廠轉(zhuǎn)企改制時(shí)因錯(cuò)過(guò)改革時(shí)機(jī)而倒閉的例子。作為國(guó)資系統(tǒng)出身的干部，康偉體會(huì)最深刻的是，文化企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度，資產(chǎn)體量不大、產(chǎn)業(yè)集中度不高，企業(yè)“小、散、弱”問(wèn)題突出。

　　面對(duì)重重困難，康偉選擇了從建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革促進(jìn)發(fā)展入手。他提出以“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率”為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核體系和以“出精品、出票房、出市場(chǎng)占有率”為核心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系。2012年集團(tuán)資產(chǎn)總額從組建時(shí)的4.3億增加到20億，演出場(chǎng)次增加近2000場(chǎng)，北京市場(chǎng)占有率提高了5個(gè)百分點(diǎn)。集團(tuán)先后推出鳥(niǎo)巢版歌劇《圖蘭朵》、“中國(guó)三大男高音”音樂(lè)會(huì)等文化演出精品。中國(guó)雜技團(tuán)創(chuàng)作的《圣斗地圈》和《俏花旦空竹》雙雙獲蒙特卡洛國(guó)際馬戲藝術(shù)節(jié)最高獎(jiǎng)——“金小丑獎(jiǎng)”。集團(tuán)堅(jiān)持主業(yè)突出、多業(yè)并舉。2010年國(guó)慶期間，集團(tuán)引進(jìn)并主辦世界超級(jí)聯(lián)盟方程式汽車大獎(jiǎng)賽，觀眾累計(jì)達(dá)3萬(wàn)人次，并創(chuàng)造場(chǎng)館奧運(yùn)后單日接待人數(shù)紀(jì)錄。2011年，集團(tuán)參與主辦國(guó)際馬聯(lián)馬術(shù)場(chǎng)地障礙“世界杯”中國(guó)區(qū)總決賽，成為國(guó)內(nèi)最專業(yè)、規(guī)模最大的馬術(shù)賽事。同時(shí)，集團(tuán)成為國(guó)家體育館唯一產(chǎn)權(quán)單位，截至目前，該場(chǎng)館已承擔(dān)80多項(xiàng)高端項(xiàng)目，超過(guò)該館奧運(yùn)會(huì)后三年內(nèi)所辦活動(dòng)的總和。

　　在康偉的改革決心和信心面前，在集團(tuán)上下共同努力之下，集團(tuán)成績(jī)顯著。成立以來(lái)，集團(tuán)先后三次入選“全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”，獲“全國(guó)文化體制改革先進(jìn)單位”“中國(guó)演藝機(jī)構(gòu)十強(qiáng)”“中國(guó)演藝集團(tuán)三強(qiáng)”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。2013年，北京演藝集團(tuán)作為唯一演藝類文化企業(yè)成功入選“亞洲品牌500強(qiáng)”。

　　面對(duì)當(dāng)初的質(zhì)疑，康偉說(shuō)，市場(chǎng)在文化資源配置中的作用將進(jìn)一步發(fā)揮，文化行業(yè)深化改革發(fā)展勢(shì)不可擋，不改革就沒(méi)有出路。面對(duì)今后的發(fā)展，康偉說(shuō)，改革的大環(huán)境并不成熟，但他不會(huì)放棄。未來(lái)文化行業(yè)改革發(fā)展，一定是資本和創(chuàng)意融合發(fā)展，最需要“懂文化的企業(yè)家”和“懂市場(chǎng)的藝術(shù)家”。未來(lái)文化行業(yè)在守住陣地的同時(shí)，還亟需在培育國(guó)有骨干文化企業(yè)方面下功夫。

　　“改革，能激發(fā)文化產(chǎn)業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。成績(jī)是改革結(jié)果的最好印證，這是條正確的道路，所以即使再難，我也不會(huì)停步。”康偉的內(nèi)心充滿了信心和堅(jiān)毅。

　　(康偉，北京演藝集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。他在阻力重重的情況下，大力推動(dòng)國(guó)有文藝院團(tuán)改革發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，組建僅4年多的北京演藝集團(tuán)已3次入選“全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”。2012年，他被中宣部授予“全國(guó)文化體制改革先進(jìn)個(gè)人”，當(dāng)選首屆“中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年度人物”。)