中國人民大學出版社社長李永強：以專精特新應對轉制挑戰

　　中國人民大學出版社一直是大學出版社中的佼佼者，在李永強擔任該社社長一年的時間里，人大社各項經濟指標繼續保持著健康、良好的發展態勢，在諸多方面也是亮點不斷。《中國新聞出版報》記者近日采訪了李永強，請他詳細闡釋了一年間人大社的關注點，以及人大社未來的發展思路。此外，對于大學社關心的一些熱點問題，李永強也給出了自己的看法。

　　《中國新聞出版報》：您能詳細談談近一年間人大社的發展有哪些亮點嗎？在這些發展亮點中，哪些是最值得關注的？

　　李永強：近一年來人大社出版了一批頗有影響的理論著作、學術著作、優秀教材和大眾圖書。比如在2013年出版的李瑞環同志的《看法與說法》，被讀者盛贊為領導干部的“資治通鑒”、黨政工作的“百科全書”。2013年，為紀念毛澤東同志誕辰120周年，人大社推出的“國外毛澤東研究譯叢(典藏本)”，以學術出版紀念這位曠世偉人。2012年，《外國新聞傳播史綱要》(21世紀新聞傳播學系列教材)等63本圖書入選“十二五”普通高等教育本科國家級規劃教材。

　　近一年，我們繼續堅持品牌建設和精品戰略，在出版界贏得了大量獎項，在走出去工作中取得顯著成績。2013年，《中國傳統法律文化研究(10卷)》榮獲第四屆中華優秀出版物獎。在教育部第六屆高等學校科學研究優秀成果獎(人文社會科學)評選中，人大社有28部圖書獲獎。走出去工作一直是人大社發展中的特色和亮點，2013年，在中國企業品牌競爭力指數(CBI)工作小組會議上，人大社在單體出版社中獲得第一名。目前人大社已連續多年在“中國圖書推廣計劃”單體出版社年度綜合評比中名列前茅。

　　數字出版是人大社近一年發展的重點。我們組建了中國人民大學數字出版有限公司，將重點定位為教育內容和學術內容、專業內容的集成者、供應商和服務商。具體而言，“十二五”期間，人大社將依托、整合中國高校人文社科信息網、中國高校教材圖書網、教學與研究網、中國人民大學出版社本社網站，依靠現有的1000多套教學資源庫，突出重點圖書和重點學科的帶動作用，覆蓋案例教學、配套資源、數據資料庫等資源，形成一個自主的數字產品開發與營運平臺，嘗試數字教學支持內容與紙質教材互補向獨立的數字產品開發、銷售過渡。

　　《中國新聞出版報》：對于人大社未來的發展思路和方向，您有什么具體想法？

　　李永強：人大社將繼續保持人文社科教材、學術圖書出版的競爭優勢，積極探索和大力發展一般圖書出版營銷，切實提高單品種效益，把品牌作為發展道路上的生命線和核心競爭力。此外，我們正在逐步樹立文化產業“大運營”概念，強化多元化經營。所謂“大運營”，就是在立足于內容、立足于傳統出版產業，面向全媒體出版的同時，放眼整個文化產業。具體而言，就是以科技創新為動力，加快數字化發展。人大社“十二五”數字出版的戰略定位是：面向人文社科用戶、專業用戶和大眾用戶，提供高質量的數字教育服務、專業知識服務和便捷愉悅的大眾閱讀服務，努力成為人文社科重要的數字信息服務提供商和數字內容出版的領先者。

　　《中國新聞出版報》：在后改制時代，面臨著地方社集團化發展趨勢，您認為大學出版社的生存、發展之路是什么？

　　李永強：目前大學出版社轉企改制后面臨的發展壓力，除數字出版、互聯網傳媒的沖擊外，還有兩個特殊的壓力：一是集團化和區域壟斷的市場擠占；二是由于企業實力的限制，很難與大型出版集團爭奪作者和人力資源。

　　面對轉制后的發展挑戰，我認為大學出版社應在專、精、特、新四個方面規劃企業發展戰略。所謂“專”即調整產品結構，既突出產品特色，又能適應大眾閱讀需求。所謂“精”，就是堅持精品出版戰略，嚴把政治、學術、編輯、裝幀等產品質量關，進而形成延綿不斷的高水準產品線。所謂“特”，即出版社通過產品線形成特色鮮明的品牌特色，讓屬于自己的讀者更具有忠誠度。所謂“新”，即各類業務領域的創新，包括管理機制創新、用人機制創新、業務領域創新等，只有揚棄轉制前既有的思維模式和做法，才能發揮轉制的作用，激發企業的活力。比如2013年人大社在全社開展了創見引領未來——中國人民大學出版社創新發展論壇，這項活動為出版社各項業務注入了新的活力。