賀耀敏:想做大，先做強

賀耀敏 中國人民大學(xué)出版社總編輯

　　“大學(xué)出版社首先要做好‘三個服務(wù)’：第一是服務(wù)于一個國家高等教育的發(fā)展，第二是服務(wù)于科學(xué)技術(shù)和人文社會科學(xué)研究的需要，第三是服務(wù)于國家人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。”

　　中國人民大學(xué)出版社在發(fā)展道路的選擇上是非常明確的，那就是通過自身的內(nèi)涵式發(fā)展、裂變式發(fā)展實現(xiàn)實力的提升。

　　“關(guān)于出版企業(yè)的發(fā)展，我們有一種對‘大’的崇拜，但是，‘大’不一定‘強’，‘大’也不一定能夠抗拒風(fēng)險。”對于近年來出版人常常喊的“做大做強”，中國人民大學(xué)出版社總編輯賀耀敏并不是特別認同。他說：“‘大’不應(yīng)該是所有出版企業(yè)的方向，也不是發(fā)展的唯一道路。我們首先要有對‘強’的理解，對‘強’的追求。”

　　在賀耀敏看來，大學(xué)出版社的職責(zé)和功能決定了其發(fā)展道路、發(fā)展戰(zhàn)略。“大學(xué)出版社首先要做好‘三個服務(wù)’：第一是服務(wù)于一個國家高等教育的發(fā)展，第二是服務(wù)于科學(xué)技術(shù)和人文社會科學(xué)研究的需要，第三是服務(wù)于國家人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。評判一個大學(xué)出版社做得好不好，首先要看它有沒有做好這‘三個服務(wù)’。”

　　因此，對于大學(xué)出版社而言，首要的是做好專業(yè)出版。賀耀敏告訴記者，像劍橋大學(xué)出版社、牛津大學(xué)出版社規(guī)模都并不大，但其歷史之悠久，成績之奪目，令人贊嘆。“我去年去劍橋大學(xué)出版社，覺得他們的規(guī)模實在可用一個‘小’字來形容，但他們介紹說，牛頓的書是他們出的，愛因斯坦的書是他們出的，李約瑟的書是他們出的，等等，讓人油然而生一種崇敬。”

　　賀耀敏認為，現(xiàn)在有一種集團化的壓力，似乎出版企業(yè)沒有集團化就不是改革，就難言成功。他不同意這種看法，“有兩種模式，一種是外延式發(fā)展，一種是內(nèi)涵式發(fā)展，不能說后一種發(fā)展就不是發(fā)展”。他認為，對于大學(xué)出版社，最重要的還是挖掘內(nèi)部潛力，煥發(fā)內(nèi)部活力，加大內(nèi)部改革的力度，進一步適應(yīng)市場的需要。

　　“在市場上，讀者的需求不是單一的，而是有層次的。不同類別的出版社面對的讀者群體也是不一樣的。應(yīng)該說，大學(xué)出版社服務(wù)的是一個小眾群體，但因為中國人口基數(shù)大，這個小眾群體實際上并不小。目前我國大學(xué)生的規(guī)模數(shù)以千萬計，大學(xué)出版社倘能服務(wù)好這一群體，發(fā)展的空間不是很大嗎？”賀耀敏告訴記者，中國人民大學(xué)出版社每年出版圖書1700萬冊，這意味著每年有1700萬人次購閱人大版圖書，這樣大的一個市場，是其他國家的一些出版社不能想象的。

　　賀耀敏介紹說，中國人民大學(xué)出版社在發(fā)展道路的選擇上是非常明確的，那就是通過自身的內(nèi)涵式發(fā)展、裂變式發(fā)展實現(xiàn)實力的提升。近年來，人大社原來的事業(yè)部擴充為分社，它們是獨立的準主體，更有活力，發(fā)展得也更好。像該社的經(jīng)濟圖書板塊，10年前的規(guī)模約為8000萬碼洋，近年來該板塊一分為四，包括了學(xué)術(shù)類、教材類、工商管理類、一般圖書四個分支，總碼洋已達3個億，一個分社的體量達到了小型出版社的水平。“如果分社進一步發(fā)展壯大，在此基礎(chǔ)上組建出版集團就是順理成章的了。”賀耀敏說。

　　另外，中國人民大學(xué)出版社強調(diào)內(nèi)部挖潛，通過提高管理水平，實現(xiàn)效率和實力的提升。“長期以來，國內(nèi)很多出版社都是粗放式經(jīng)營，這是需要改變的。”賀耀敏說。

　　有一些大學(xué)出版社常常為與母體大學(xué)的關(guān)系問題所困擾，賀耀敏表示，這不構(gòu)成人大社發(fā)展中的一個問題。大學(xué)出版社改制以后，已經(jīng)不是以前人們所說的校辦企業(yè)，而是獨立企業(yè)，或者說是校屬的獨立企業(yè)。出版社的大部分員工不是事業(yè)編制，而是企業(yè)編制；出版社不需要像以前那樣向?qū)W校上交很多利潤，能夠把更多資金留下來支撐自身發(fā)展；學(xué)校不能以命令的方式把選題和書稿指派給出版社，等等。他也注意到，國內(nèi)確有一些大學(xué)出版社受制于此一問題。他認為，很多大學(xué)對辦企業(yè)并無經(jīng)驗，以行政的方式管理下屬出版社，多頭管理，決策層級增加，實在不利于出版社的發(fā)展。另外，大學(xué)往往缺乏專業(yè)經(jīng)營管理人才，又不能從社會上引進這方面人才，發(fā)展自然受到影響。

　　對于出版社的現(xiàn)狀，賀耀敏最感滿意的還不是經(jīng)濟指標(biāo)之類，而是他們網(wǎng)羅了更多高水平的作者，推出了更多高品質(zhì)的圖書。他告訴記者，最近該社將推出著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧的著作、著名學(xué)者湯一介的文集等，“如此有分量的作者選擇人大社出版他們的著作，是對我們的一種認可，我感到非常興奮”。他還談到，今年6月份他前往美國、加拿大訪問，“在費正清研究中心最新的書目中，發(fā)現(xiàn)人大版圖書有幾十種之多；在加拿大的華人書店里，發(fā)現(xiàn)人大版圖書也有幾十種，這讓我非常吃驚，也感到非常幸福”。是的，對一個出版人而言，看到自己出版社的圖書在遙遠的異國還那樣受歡迎，能不感到滿足和幸福嗎？