“出版皖軍”的優秀指揮官

——訪全國人大代表、安徽出版集團總裁王亞非

安徽出版集團近年來擴張迅速，截至到2012年末，其年度利潤總額已超過6億元。

　　“現在，我們離出版很近，但離出版的夢很遠；離文化很近，離文化復興的路很遠；離產業很近，但離我們的夢還很遠。我們的夢想始終不渝，就是向成熟卓越企業邁進。所謂成熟，就是有自己的發展理念、管理模式、經營團隊、企業文化；所謂卓越，就是積極向上、始終創新、不斷變革、追求一流。”這是王亞非在2012年安徽出版集團總結表彰大會上說的一段話，他也經常將這樣的話放在微博上，與員工和“博粉們”分享。

　　2005年11月，安徽出版集團成立，成為全國第一家組建并同時完成轉企改制的大型文化企業。同年10月，王亞非從安徽省商務廳黨組副書記、副廳長任上入主安徽出版集團任總裁，這之前從未做過出版生意的他，帶著外貿市場的理念，提出了沖擊傳統觀念“跳出出版做出版”的口號、“一業為主，多元綜合發展”的企業架構，并且定下目標，要在“十一五”結束時，帶領當時僅有8億元資產的安徽出版集團邁進資產百億元的大企業之列。

　　8年過去了，當初等著看熱鬧的人，不得不佩服王亞非的務實和魄力，他執掌的安徽出版集團把“做強主業、做大產業”的戰略實施得行云流水，率先邁出了整體轉制、整體上市和整體發展三大步。

　　靠點滴積累，安徽出版集團創造出了中國出版界的奇跡，截止到2012年末，年銷售收入107.63億元，利潤總額6.3億元，同比分別增長23.54%、19.42%，人均創收、創利能力均位居同行前列；集團持有的各類股權按市值計算，總資產138.55億元，凈資產83.7億元，集團所屬單位年銷售收入超過1億元的有6家，相當于再造5個出版集團。

　　骨子里的創新和激情

　　3月6日傍晚，剛剛結束兩會會議的王亞非，匆匆趕到新浪總部接受視頻專訪。全國兩會期間，王亞非的日程安排很緊，每天除了按兩會安排的議程參加會議，還需兼顧著集團的各項事情，同時修改整理今年提交的建議，最重要的是，被圈內封為“微博達人”的他，仍然會堅持每天看書，并在微博上發言，利用碎片時間，記錄下自己的思考，與大家分享。

　　王亞非究竟是一個怎樣的人？想了解他，先讀讀他的微博，這個出版圈里出名的“微博控”，自2010年7月14日至今，已經發微博超過6000條，“粉絲”近200萬人。

　　他的微博主題關注時事，親近民生，從讀書、生活感悟到企業經營管理戰略，從書業動向到國內外經濟文化熱點等。他說：“寫微博，有趣。寫著玩，寫著悟，時間不浪費，腦子有調劑。看的、聽的常記點，時時處處多學點。”近3年堅持記錄微博，王亞非收獲頗豐，連續出版了個人的微博集——從《一個總裁的微思考》到《非名言 微思考》，都是由微博語錄集結而成。

　　在記者看來，“玩微博”不是為了追趕潮流，而是王亞非骨子里創新思維和激情狀態的一個縮影。從安徽省商務廳到安徽出版集團，鮮有人會想到，王亞非帶領團隊重塑了“安徽出版”在業內乃至業外的影響力——創造了多個第一：第一家走出國門，在俄羅斯、斯洛伐克等地興辦印刷廠的企業；第一個擁有保稅倉庫的文化企業；首家建立全國出版傳媒業博士后科研工作站，建立首家國家級的出版產業技術創意中心；第一個發行債券的文化集團……

　　內容決定一切

　　“雖然我有經商理念和情結，但我明白，做文化的人更應該有情懷和胸懷，絕對不能急功近利，必須精心去做。”走到哪，王亞非都會帶著書，或者去書店買幾本書。兩會期間，他也堅持閱讀，帶在身旁的是《狀元媒》、《從西柏坡到中南海》和王蒙的《王道·讀書解人》，“往往經典作品可以閱讀一輩子，影響一輩子。一本好書能夠給我滋養和靈感，這也是身為出版人的一份責任。”

　　有熟悉王亞非的人說他“干外經貿時，看到什么都想怎么出口出去；現在干出版，看到什么都想出版出來”。把自己定位為職業經理人的王亞非坦言：“這是職業本能。干什么就要鉆什么，用心是做成事的根本。”

　　有人說王亞非像許多77級大學生一樣，身上貼著“勤奮、能吃苦、敢為天下先”的標簽。“我們當年大學一畢業，就直接摔打在國際市場，當時中國的國際市場還剛剛起步，我們是第一代在國際市場真正闖出來的人，知道自己的產品是如何從地攤走向超市，最終走向奢侈品大街。文化與一般商品不同，是摸不著的東西，需要憑借大家的體驗來感悟，需要花工夫。”王亞非說。

　　他會在微博中向員工請教：“今年應該主要抓什么？今年主要困難是什么？你最關心的問題是什么？最需要集團和公司做什么？怎樣才能獲取更多出版資源？你有什么值得推薦的選題？你覺得怎樣才能提高幸福感？你有怎樣的理想，我能為你做點什么？”這篇博文得到了員工們的積極響應。

　　王亞非總是有許多超出常規的做法，除了發展主業之外，還在外經貿、醫藥、報刊、酒店、旅游、文化置業等領域拓展。“這些并不是我坐在辦公室里拍腦門兒想出來的，而是在出差時、與員工聊天時、和朋友交流的過程中，有意識地搜集到與集團發展相關的信息，并且把它們真正地付諸到工作中去。”王亞非說，“我從來都沒感覺自己是出版界的圈外人，只要用心就能做成別人沒做或做不成的事。”

　　他也同樣堅信：“戰略決定成敗，產業成就主業。”他說，出版人的誤區在于清高地以為出版不是商業。事實上，產業要市場化，要用邊緣產業養主業，好比“經濟搭臺，文化唱戲”，不管錢從哪里來，重點在于錢用于出版。“跳出出版”，才能在更高的層面上“做好出版”。

　　讓適合的人做適合的事

　　“人說，好咖啡總是放在熱杯子里的，這樣才能品出好咖啡的味道，所以熱杯子很重要。人才，也要有熱乎乎的環境，才能發揮作用。熱乎乎的環境，就是一個好舞臺，有關愛、有理解、有支持。員工就是好咖啡，公司就是熱乎乎的杯子。”

　　在今年1月的北京國際圖書博覽會上，記者看到王亞非也出現在展位旁，與員工們一起工作。類似于這樣的基層事務，王亞非只要一有空都會參與。

　　“很多人說我不一定需要親自去處理集團基層的、瑣碎的事務，但對我而言，到一線工作正是一個學習機會。只有身臨圖書會現場，管理者才會真正明白展會上的成效如何，這樣的展會究竟能給我們帶來什么，很多一線的知識對管理者是至關重要的，親力親為的結果會非常不一樣。”王亞非說，“首先，作為管理者，企業的戰略思維必須和微小的戰術結合起來，一線正是驗證思路的最佳場所。第二，在現場可以和一線的員工交流，準確地了解他們的想法。第三，與員工一起工作，對他們也是一種鼓勵，比開會的效果來得更直接。”

　　王亞非愛員工。他說：“企業有三大任務，一是為社會創造價值，二是為員工創造幸福，三是為股東創造回報。但我們往往重視了兩頭而忽視了中間，幸福感是衡量企業成敗的標準，不是一句時髦口號，要花工夫真正做點讓員工開心的事，即有期待、有關懷、收入好。”做王亞非的員工很幸福，因為他就是一個“驍勇、謀略、充滿愛心”的優秀指揮官。

　　對出版企業來說，要有快速發展，首先人要“活”起來，事要做得“火”起來，品牌“香”起來，出版土壤“肥”起來。只有搞活搞火，才能有新思想，才能有新局面。

　　在安徽出版集團有一句話，“人人有激情，時時在狀態。”鼓勵大家成為一個有激情的人，才能組成一個激情的團隊，成為一個有激情的公司。但有激情并不代表你有狀態，還得懂行，如果不專業、不努力，激情可能是一個夢想。

　　打破天花板

　　如今，已經走到全國文化產業發展排頭行列的安徽出版集團，也在悄悄地接近“天花板”，產業發展面臨創新與突破的臨界點，如何創新、向哪里突破，正是王亞非和領導團隊正在研究的問題。

　　“天花板如何突破？我認為需要始終找到新的競爭對手，要找到新的山頭去攻克。對我而言，我始終在思考3至5年后的事情，只要想清楚了，就交給我的團隊去做，即使我現在還沒有到那一步，我必須得考慮。”王亞非說：“人有一種情況下非常心虛，就是不知道自己做的事，三五年后會如何，所以現在都是在為未來做積累。在工作中，一定會有一些工作是在為將來打基礎的。”

　　有一點，王亞非是堅定的，那就是堅持做好文化產業的核心——內容。“不管是圖書還是電影、動漫等其他文化產品，最重要的是內容。只要有內容、有創意，就可以無限地創造價值。我們正在打通產業鏈各環節之間隔閡，將內容轉化為附加價值，讓創意變成新的盈利核心，這還需要一個適應的過程。”

　　5年企業靠領導人格魅力，10年企業靠制度管理，50年企業靠文化建設。王亞非深知隊伍及價值觀的重要性，如今，他把“想干事，能干事，干成事”的操盤手素質，傳遞給了更多的操盤手。在王亞非看來，一個企業負責人對企業真正負責的地方，就在于培養這樣一支操盤手隊伍。這樣“將來無論誰來主陣，企業都會實現良性發展”。而如果整個出版業擁有這樣一批人才，整個行業的價值都將提升，資本擴張、產業鏈延伸都是自然而然的事情，由此整個行業對社會的積極貢獻也將加大。

　　談到未來的發展，王亞非的心底還藏著一個“文人企業家”的理想。“我帶企業不完全是為了做生意，在我這一任上出成績，我更想帶出一個有品牌、有品格的隊伍，一個符合市場競爭、既有文化品位還有獨特風格的企業品牌，打造一個文化企業的百年老店。”

　　(本文人物配圖為閆微微攝影)